看似風(fēng)平浪靜，實(shí)則暗流涌動(dòng)。一方面，電商在狂飆價(jià)格戰(zhàn)中迅速崛起；另一方面，我國(guó)傳統(tǒng)百貨面臨多方面原因頻頻出現(xiàn)關(guān)店的新聞。當(dāng)前，我國(guó)的傳統(tǒng)百貨行業(yè)已步履維艱、面臨生死關(guān)頭。在繼太平洋百貨宣布關(guān)閉北京盈科店之后，3月份，在方莊地區(qū)“落戶(hù)”10年的貴友大廈方莊店關(guān)閉。雖然上述兩家店關(guān)閉是多原因造成的，但是“脆弱”的百貨行業(yè)低迷，也引起了業(yè)界人士的普遍關(guān)注。

 

　　事實(shí)上，傳統(tǒng)百貨關(guān)店不止上述兩家，據(jù)媒體報(bào)道稱(chēng)，國(guó)內(nèi)目前最大的跨區(qū)域百貨巨頭百盛百貨在關(guān)閉了北京、長(zhǎng)沙兩店后又出售了揚(yáng)州店。

 

　　近幾年，我國(guó)傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)越來(lái)越賺不到錢(qián)了，而整個(gè)行業(yè)平均利潤(rùn)也只有2%-3%。據(jù)中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)近日發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的81家大中型百貨零售企業(yè)2012年銷(xiāo)售總額2282.7億元，同比增長(zhǎng)僅有8.92%。對(duì)比2006年至2011年，我國(guó)百貨行業(yè)銷(xiāo)售收入年平均16.5%的增長(zhǎng)率，2012年全國(guó)百貨零售業(yè)增速下滑明顯。

 

　　“現(xiàn)在好多年輕人喜歡網(wǎng)購(gòu)，包括我自己，也或許是因?yàn)檫@個(gè)原因，逛商場(chǎng)的人多，但是來(lái)商場(chǎng)購(gòu)物的人卻少很多。”近日，樂(lè)天銀泰百貨某專(zhuān)柜品牌售貨員告訴《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者。

 

　　接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)的廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、粵商研究中心主任王先慶表示，我國(guó)傳統(tǒng)百貨行業(yè)在經(jīng)歷了十多年的快速發(fā)展期后已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸期，在短期內(nèi)很難復(fù)蘇。在經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)模式以及高端消費(fèi)轉(zhuǎn)型方面等面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

 

　　《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者在采訪(fǎng)中也注意到，百盛集團(tuán)在近日發(fā)布的2012年業(yè)績(jī)報(bào)告中顯示，去年銷(xiāo)售額172.11億元，同比增長(zhǎng)了4.8%，凈利8.5億元，同比下降了24.2%。同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)僅有0.4%，與2009年的9.1億元，2010年的9.9億元凈利相比，百盛集團(tuán)遭遇了上市8年首度凈利潤(rùn)下降。而春天百貨2012年全年凈利潤(rùn)也同比下降了50%。

 

　　北京中道財(cái)智營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)張道奎在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為，傳統(tǒng)百貨業(yè)目前面臨最大的挑戰(zhàn)主要來(lái)自專(zhuān)營(yíng)店、社區(qū)便利連鎖店以及電商的瓜分。另外，傳統(tǒng)百貨業(yè)面對(duì)電商如何轉(zhuǎn)型、銷(xiāo)售方式如何轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)服務(wù)方式如何轉(zhuǎn)型、新老模式如何交替、如何有機(jī)融合都成為當(dāng)前傳統(tǒng)百貨業(yè)所面臨的問(wèn)題。

 

　　縱觀已發(fā)布的65家百貨上市公司中，王府井百貨、樂(lè)天銀泰等百貨公司雖然利潤(rùn)有所上升，但是相比往年的利潤(rùn)也出現(xiàn)了不同幅度的放緩。對(duì)于上述兩家上市公司凈利潤(rùn)下降的原因，其原因也是多方面的。

 

　　接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)的中投顧問(wèn)流通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)認(rèn)為，聯(lián)營(yíng)的模式導(dǎo)致了百貨業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，發(fā)展嚴(yán)重受限，同時(shí)，零售經(jīng)營(yíng)能力的逐漸喪失，也讓百貨業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)中，話(huà)語(yǔ)權(quán)降低。

 

　　除了上述原因?qū)е聜鹘y(tǒng)百貨業(yè)進(jìn)入微利外，《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者在采訪(fǎng)中還了解到，當(dāng)前，傳統(tǒng)百貨業(yè)利潤(rùn)普遍下降的原因一方面是由于不斷上漲的人工成本、租金成本；另一方面，營(yíng)銷(xiāo)方面缺乏創(chuàng)新，同質(zhì)化嚴(yán)重。

 

　　那么，傳統(tǒng)百貨零售業(yè)未來(lái)如何發(fā)展？如何突破發(fā)展瓶頸期來(lái)啟動(dòng)發(fā)展新引擎，也成了利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。

 

　　申正遠(yuǎn)告訴記者，在內(nèi)憂(yōu)外患的情況下，我國(guó)百貨零售業(yè)的變革轉(zhuǎn)型是必然的選擇，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要明確注意的是，一是電子商務(wù)沖擊下，渠道為王的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。二是聯(lián)營(yíng)模式必須要改變，向自營(yíng)轉(zhuǎn)變需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力和對(duì)市場(chǎng)的把控能力，但這點(diǎn)是百貨業(yè)的弱項(xiàng)。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸勁烈，行業(yè)生存環(huán)境日漸惡劣，需要百貨商要有明確的定位與發(fā)展方向。四是向高端百貨、特色百貨轉(zhuǎn)變，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，不應(yīng)麻木追風(fēng)。