日前，柯橋創意園一位經營者有500件服裝需找服裝企業加工，因為單子小，這位經營者怕找不到收單的企業。然而，令他想不到的是，一家規模以上服裝企業老板竟滿口答應了接單。

 

　　“考慮制板成本及人工熟練成本等，柯橋服裝企業在接加工訂單時，起步點往往在3000件以上，甚至更高。”一位業內人士分析認為，同款500件生產訂單也肯接，這在某種程度上說明柯橋服裝生產企業眼下的日子有些難過。

 

　　不少服裝企業遭遇節后“訂單荒”

　　“雖然今年跑了不少國際專業展會，但效果并不理想。”多年經營服裝生產企業的陳女士告訴記者，現在的生產訂單都是年前接的，而且是老客戶下的常規單，今年新訂單很難接。

　　陳女士所經營的服裝企業從事女裝生產加工近20年，且基本上都是做外貿出口的，曾達到上千名縫紉工的生產規模。但迫于經營壓力，今年這家企業將員工減少到了350余人。

　　“服裝企業工人隊伍縮水，其背后是訂單量不足。”柯橋區服裝協會秘書長周雪峰認為，今年大家普遍感到訂單難接，日子比2008年還難過。“2008年接不到出口訂單，起碼還有不少詢價的，今年連詢價的都很少。”陳女士做的女裝為歐美款，在出口服裝里毛利相對較高。而且，她還有固定的美國服裝批發商，手握部分舊訂單，其日子應該說還算好過。她說“越做越難做，5年前加工出口一件女裝可賺五六元，現在利潤只有1元！”

　　用工成本上漲導致訂單流失

　　“外貿訂單充足，使柯橋服裝企業曾有3000件起步的不成文規定。”一位從事服裝生產10多年的經營者李先生透露，作為勞動密集型企業，服裝企業曾經靠的是廉價勞動力，吸引了許多歐美國家的大訂單。

　　“低工資成本是柯橋服裝加工企業的最大競爭優勢。”一位不愿透露姓名的服裝企業經營者告訴記者，現如今，工人工資比3年前上漲70%以上，但加工費增幅僅15%左右。

　　不斷高漲的人工成本嚇跑了老外的訂單，柯橋服裝企業去年出口額銳減了30%。據調查，原來那些訂單大都流進了勞動力更加廉價的越南、印尼等東南亞國家。據了解，今年前2個月，柯橋區服裝類出口6000余萬美元，同比下降了0.4個百分點。

 

　　融合創意才是希望之路

　　“做服裝紡織行業，‘時尚’這一關鍵詞不可忽視。”正在日本學習考察的柯橋區服裝協會會長、華聯集團董事長徐愛華認為，面對日益提高的勞動力成本，柯橋服裝企業不能再依靠人口紅利來“過日子”了，重設計、推時尚，已不再是柯橋服裝企業的口號，而應該是實實在在的行動。

　　作為全國人大代表的徐愛華，在今年兩會期間提交了《關于以時尚產業引領“十三五”時期紡織服裝工業轉型升級的建議》。她認為，與傳統紡織服裝制造業相比，與創意緊密相連的時尚產業在我國起步較晚，但是在國家綜合實力尤其是影響力快速提升的背景下，以時尚產業帶動龐大的“中國制造”，特別是紡織、服裝等勞動密集型產業實現升級轉型，是實現國家經濟有質量發展的主要途徑。

　　的確，記者日前在走訪集聚創意與時尚一體的柯橋F5創意園時，看到的是一派春意盎然的景象：有的企業忙著設計產品，有的忙著準備參加展會，有的忙著“招兵買馬”……前不久，在上海國際服裝展上，來自柯橋創意園F5的百思服飾設計公司，160多款時尚女裝引起了不小轟動。“成效不錯，顯示了我們應有的實力。”該公司負責人夏天透露，今年將是“百思”大發展的一年，除與北京遠大創業合作外，還將成立面料二次開發中心。