供給側(cè)系列調(diào)整和改革是目前行業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國發(fā)展戰(zhàn)略的必經(jīng)之路，以美機(jī)為例，我認(rèn)為，供給側(cè)改革首先要加大企業(yè)內(nèi)部的治理與改善，不斷強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。據(jù)此思路，美機(jī)今年會著重做好兩件事，第一是理順制度，在管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)落地，優(yōu)化內(nèi)生動力，為提供有效供給進(jìn)行支撐；其次要在企業(yè)內(nèi)部做到精益求精，將之前一些粗放的模式進(jìn)行改變，開展精益化改造。

 

       怎樣補(bǔ)短板

 

       我們將重點(diǎn)從人才和產(chǎn)品鏈的優(yōu)化和完善方面著手，一方面我們會持續(xù)引入高新人才，優(yōu)化人才隊伍，讓西安、杭州兩個研發(fā)中心真正發(fā)揮作用；另一方面我們會加強(qiáng)有核心競爭力的高附加值產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，今年我們的牛仔自動生產(chǎn)線將正式面市，同時西褲、襯衣的智能全自動化生產(chǎn)線研究也會陸續(xù)展開，另外在通用型自動縫制單元方面我們也會不斷完善和拓展產(chǎn)品品種，自動開袋機(jī)、自動釘扣機(jī)、自動轆腳機(jī)等均將于年內(nèi)推出。

 

       如何降庫存

 

       出于對當(dāng)前市場的分析及未來一段時間內(nèi)的預(yù)判，我們準(zhǔn)備在生產(chǎn)線整合上做文章，通過整合，既可以去庫存，又可以抽出相應(yīng)的資金，進(jìn)行生產(chǎn)改造、設(shè)備改造以及市場推廣。

 

       另外，供給側(cè)的改革我認(rèn)為還需增強(qiáng)供給的配套性，即增強(qiáng)企業(yè)與經(jīng)銷商、終端客戶之間協(xié)同發(fā)展、需求互補(bǔ)、互惠共贏的“黏性因素”。從美機(jī)來講，即通過多品牌運(yùn)營模式，有意識地提升和打造滿足各層次，各領(lǐng)域用戶需求的響應(yīng)能力和產(chǎn)品鏈，在此方面美機(jī)作了大量投入和探索，如自主研發(fā)電控保證了對客戶個性化需求的響應(yīng)，翰德利對標(biāo)中高端客戶的自動智能化需求等等，將這些元素融入到我們所能提供的縫制設(shè)備供給當(dāng)中，既為客戶提供更為完整的縫制解決方案，又增強(qiáng)了經(jīng)銷商更全面的開拓市場能力，從而有效增強(qiáng)了美機(jī)整體品牌的“黏性”。