盡管它們稱不上“大紅大紫”，我們仍然特意將注目禮投向了近三年來中國服裝品牌年度大獎的“潛力大獎”獲得者。

　　當一個大獎不僅著眼于對過去與現在的評價，同時對品牌的未來給予充分、客觀的預言之時，大獎也將本身的“思考”性格發揮到了極致。事實證明，年度大獎的預言是比較精準的。從現在看當年的“潛力”品牌，相對于那時那刻的青澀，它們的面孔變得更加熟悉，步履也更加成熟。

　　而在采訪年度大獎主辦方的時候，我們也捕捉到了這樣的信息：今后的年度大獎，它將更多地走到產業中間去，以更為積極主動的姿態發現那些未經雕琢的“璞玉”，通過大獎的平臺讓它們散發應有的光芒，直到它們成為行業里真正的“常勝冠軍”。

　　新郎-希努爾

　　2004-2005中國服裝品牌潛力大獎得主

　　“下一步我們將把潛力變成實力，最大限度地發揮我們的潛力，挖掘我們的潛力，充分發揮、使用我們的潛力，把潛力變大、增強。”2004-2005中國服裝品牌年度大獎的頒獎晚會上，新郎•希努爾集團董事長王桂波躊躇滿志。

　　如今，“做精品、爭高端、廣結盟、迅擴張”作為新郎希努爾集團第二個十年規劃中的重要戰略部署，把產品的高端定位與企業發展緊密聯系到了一起。

　　以市場為導向，對產品結構進行調整，加大研發力度，開發高檔新產品，提高高附加值產品的比重；堅持 “大質量”觀念，加大創新投入，大力開發花色品種；往產業鏈利潤最豐厚的部分攀爬，希努爾的未來依然潛力無窮。

　　海瀾之家

　　2005-2006中國服裝品牌潛力大獎

　　海瀾之家不僅僅是一個服裝品牌，但實際上從它誕生之日起就已經超越了傳統服裝品牌的內涵，它還是一個營銷品牌，一個服務品牌，一個連鎖零售品牌。

　　它的潛力與魅力在于：利用統一形象、統一價格、統一管理、統一采購、統一配送、統一裝修、統一招聘、統一培訓、統一結算，實行全國統一連鎖經營管理，真正做到了既“連”又“鎖”，“連”住了品牌，“連”住了形象，“連”住了產品，“連”住了服務，也“鎖”住了管理。標準化成為了海瀾之家門店“拷貝不走樣”的保證。

　　巴拉巴拉

　　2006-2007中國服裝品牌潛力大獎

　　正如巴拉巴拉在年度大獎上的感言--衡量一個品牌的潛力主要在于其連續的增長性，巴拉巴拉已經實現了連續7年的100%增長。

　　從品牌創建之初，巴拉巴拉就用做休閑裝的經驗，把虛擬經營的設計、營銷理念嫁接到童裝上，雖然在許多專業上會有所欠缺，但在品牌經營、市場營銷等方面少走了許多彎路。目前，巴拉巴拉童裝將全力啟動“萬家店鋪 百億品牌”戰略目標，打造國內第一童裝品牌。