這些優(yōu)秀的浙商企業(yè)在前些年經(jīng)濟形勢較好的情況下擯棄了急功近利的浮躁情緒，不約而同地選擇了“專注于主業(yè)”的發(fā)展模式，沒有盲目擴張的企業(yè)在今年經(jīng)濟寒冬到來之時，選擇人才抄底，大舉逆勢擴張，緩解上升的社會失業(yè)率。

    2月初，浙商企業(yè)美特斯·邦威，將在今年招募新人5000名，以滿足企業(yè)及旗下兩大品牌專賣店的擴張需要。據(jù)測算，未來五年內(nèi)隨著企業(yè)的快速發(fā)展，美特斯·邦威有望為自身及上下游合作伙伴企業(yè)新增就業(yè)崗位10萬個。此外，阿里巴巴集團今年計劃招聘5000人，相當(dāng)于在公司現(xiàn)有12000人規(guī)模的基礎(chǔ)上增加近一半的員工。目前擁有800多名員工的電子商務(wù)上市公司網(wǎng)盛生意寶，也準備在今年新進500人，比去年擴招一倍。

    為了渡過眼前的難關(guān)，許多企業(yè)選擇了裁員減薪或是彈性工作制，以降低運營成本。為何此時浙商卻選擇了“逆勢擴張”？據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些浙商企業(yè)都具有一些共同的特點。

    已經(jīng)提出大規(guī)模擴招計劃的浙商企業(yè)，無不是各自領(lǐng)域中的翹楚：盛大網(wǎng)絡(luò)是國內(nèi)領(lǐng)先的互動娛樂媒體企業(yè)，美特斯·邦威是國內(nèi)最大的休閑服飾企業(yè)；阿里巴巴是目前全球最大的網(wǎng)上交易市場和商務(wù)交流社區(qū)；被稱為“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一股”的網(wǎng)盛生意寶在電子商務(wù)領(lǐng)域同樣屬于領(lǐng)軍企業(yè)。

    更為難得的是，這些優(yōu)秀的浙商企業(yè)在前些年經(jīng)濟形勢較好的情況下擯棄了急功近利的浮躁情緒，不約而同地選擇了“專注于主業(yè)”的發(fā)展模式，并沒有盲目擴張。美特斯·邦威董事長周成建說，自己也曾多次遇到成為房地產(chǎn)商的機會，但抱著“做世界的裁縫”的理想，最終還是堅持在服裝行業(yè)打拼，終于做成了年銷售量達5000多萬件的服裝企業(yè)。

    受全球經(jīng)濟衰退的影響，去年國內(nèi)許多服裝企業(yè)面臨大幅虧損甚至破產(chǎn)的困局，但是堅持“虛擬化經(jīng)營”、沒有1平方米生產(chǎn)廠房的美特斯·邦威卻在去年8月成功上市，并將上市募集資金的80％用于銷售渠道建設(shè)，于是在如今國內(nèi)服裝行業(yè)貨品周轉(zhuǎn)大概需要180天的情況下，美特斯·邦威的周轉(zhuǎn)期已經(jīng)縮短到70天。

    “專注”讓這些浙商企業(yè)在危機中顯示出強大的抗風(fēng)險性。美特斯邦威剛剛公布的年報預(yù)告顯示，去年凈利潤預(yù)增60％－70％；盛大網(wǎng)絡(luò)去年第三季度凈營業(yè)收入創(chuàng)下單季度歷史新高，達到1．37億美元；阿里巴巴和網(wǎng)盛生意寶雖然受到外貿(mào)中小企業(yè)普遍不景氣的影響，但是營收和凈利潤仍然繼續(xù)保持增長。

    大多發(fā)軔于草根的浙商企業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展中的機遇和危機有著高度的敏感，因此，在此輪宏觀經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化中先知先覺。去年年初，阿里巴巴董事局主席馬云率先提出“過冬論”，當(dāng)時曾引起一場巨大的爭議，但是后來事態(tài)的發(fā)展證明了他的先見之明。

    率先發(fā)現(xiàn)危機，同樣率先采取應(yīng)對之策。通過收縮戰(zhàn)線、做強主業(yè)、保證現(xiàn)金流、加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等策略，一批浙商企業(yè)在去年年底做到了資產(chǎn)負債率降低、自有現(xiàn)金流充足的良性局面，為安然“過冬”奠定了基礎(chǔ)。

    成功的商業(yè)策略保證了浙商企業(yè)在“經(jīng)濟寒冬”中仍然具有擴張的實力，而精明的商業(yè)眼光更讓浙商企業(yè)家看到，目前正是“抄底人才”、同時承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的大好機會。網(wǎng)盛生意寶總裁孫德良說：“能擴招，首先還是企業(yè)經(jīng)營情況穩(wěn)定，擁有足夠的資金過冬；同時要看到，當(dāng)前社會經(jīng)濟面臨最大的困難就是就業(yè)問題，企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任。”

   美特斯·邦威則計劃通過在全國各地擴招5000人，實現(xiàn)年銷售量在原有5000多萬件的基礎(chǔ)上再增加１１10萬件的目標。美特斯·邦威董事長周成建說：“對于敢于逆勢擴張的企業(yè)來說，企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)的發(fā)展需要已經(jīng)融為一體，與其咬緊牙關(guān)渡過這個寒冬，不如尋覓這場危機中可能存在的機遇，并從中挖掘出可為社會做貢獻的有利方式。”