面對這場全球性的金融危機，也許有一種選擇是很多本土品牌企業的首選，它就是引進各種“外腦”對企業進行咨詢或培訓，以修煉企業“內功”，提高企業的管理水平和經營水平及品牌的競爭力。

    在本土企業和品牌從“中國制造”向“中國創造”跨越的進程中，外腦的確起到很多積極的作用。但不知從何時起，很多企業對咨詢業如霧里看花，心里沒底。為什么？

    很多企業老板被這些“大師”云里來霧里去的理論弄得似是而非，成交吧；企業諸君被這些“高人”充滿激情的方案、語不驚人誓不休的最新論調或充滿煽情的氣氛迷惑了，驚遇貴人；然而，企業花著真金百銀最后得到的要么是一堂氣氛踴躍但不知所云的培訓課要么是一大堆無從下手讓企業“食之無味棄之可惜”的卷宗。

    不能否認外腦對于企業經營的作用，并且企業經營和品牌操盤過程中，很多企業也從很多外腦朋友得到了很多真知灼見和幫助，我們應該敬重外腦作為專業機構和專業人士的專業知識和專業技能。但現今魚龍混雜的中國咨詢行業，“李鬼”似乎比“李逵”多，不但傷了一些貨真價實的專業咨詢機構也搞亂了整個咨詢行業，更影響了企業客戶的經營活動、動搖了企業客戶對外腦的信心。所以，千萬別讓“外腦”擾亂了企業的經營智慧。

    認識“外腦”

    也許企業高管或老板經常接到各種如營銷策劃機構、管理咨詢機構、品牌形象策劃機構、培訓機構及廣告機構的電話，或者經常與上述外腦交流，很多外腦都自我介紹是行業之最專業、最權威，他們利用很多中小企業或新興企業信息不對等或關于企業管理、關于營銷管理、關于品牌策劃等方面需求，盡可能的挑起企業高管或老板的好奇心或興趣，并且無限夸大咨詢項目對于企業或品牌經營的重要性和功效。

    企業和外腦間的關系，如“因緣”，“因”是主要的因素，“緣”則是輔助的條件。企業本身是主要因素，是“因”，而外腦則為“緣”，屬輔助因素。

    其一，外腦可能具有的某方面專業特長為企業所需，但具體項目必須結合企業的問題和資源，解決方案必須具有針對性和可行性。項目實施的主體是企業而非外腦，并且外腦提供給企業的更多是經營思想和解決問題的方法，不可能替代企業去從事經營活動。

    其二，企業之所以借助外腦的力量，一方面是借助外腦的專業特長診斷、發現和解決企業問題，另一方面企業通過與外腦的合作，學習其診斷、解決問題的思路和方法，從而完善企業內部自主問題預防、預警及危機處理機制，強化企業內部問題處理和危機應變能力。

    其三，慎重地選擇外腦，要分析外部力量在解決問題的過程中能否發揮作用，能發揮多大的作用。

    一方面，如果外腦或外來力量與企業的經營思路、經營之道不相吻合，或與企業文化格格不入，那么，外力不但有可能起不到作用，還有加劇問題嚴重性的的可能。另一方面，外腦在合作過程中能發揮多大的作用取決于一個重要因素，即企業高管是否有足夠的駕馭能力。

    弄清自己遇到什么問題，到底需要什么