蔓延全球的金融危機嚴重影響了中國服裝行業的發展，目前的中國服裝行業可謂內外交困：2008年中國服裝出口金額為1108億美元，同比僅增加1.10%，預計2009年中國服裝出口將負增長15%。而在國內市場，服裝內銷增速從2007年的20%左右下降到2008年12%，2009年內銷增速估計在5%~10%之間。面對如此艱難的局面，中國的服裝企業就只能束手待斃或者等待國家政策救助嗎？套用一句俗話“沒有過不去的坎兒”并且求人不如求己，目前已經有許多走上了自救的道路，并且取得了不錯的效果。筆者分別從生產加工環節、渠道銷售這兩個對于企業最重要的方面總結了3條現階段服裝企業可以借鑒的經驗，希望能對正處在困境中的企業有所幫助。

　　一、生產環節：主動尋求貼牌加工訂單

　　“主動貼牌”模式是指某制造商設計出一種產品后，在某些情況下可能會被另外一些品牌商家看中，要求配上其品牌名稱來進行生產，又或者稍微修改一些設計來生產。“主動貼牌”模式的核心在于企業通過研發、設計等環節掌握出口產品的部分知識產權，以此提高產品的附加值與企業的競爭力，并向國際高端市場靠攏。

　　“主動貼牌”的優勢在于其掌握部分知識產權，爭取一定的附加值，這不僅能讓企業保持貿易額的穩定，而且有利于提高在貿易對話中的議價能力和談判能力。雖說在品牌塑造大行其道的今天，把公司重心轉向貼牌加工為許多人所不屑，但卻不可否認貼牌加工的訂單能有效增加公司的資金，幫助企業渡過難關。

　　“主動貼牌”模式的核心即在全球制造業供過于求的形勢下，向高端市場靠攏，通過研發等環節掌握產品的部分知識產權，以此提高產品的附加值和企業的競爭力。在國內，“品牌”之路不可能一蹴而就，在國外，打造一個品牌，至少需要幾千萬甚至幾億元的投入，而且不能保證成功，“主動貼牌”模式比較適合現階段中小服裝企業在當前嚴峻的經濟形勢和日趨激烈的市場競爭中取得發展。

　　二、加大渠道拓展力度：關注小“市場”

　　將渠道打入二三線城市

　　在中國一線城市市場幾乎飽和的同時，國內市場也呈現出另一種狀況：國內二線城市的市場正在成熟，二線城市的價值在提升。對于中國的服裝品牌來說，將二線城市作為其發展、擴張的切入點，或許是一個不錯的選擇，特別是在以寧波、溫州、珠海等一大批長三角或是珠三角為代表的地區。另外一個事實同樣不能忽略：一些二線城市的人均收入比一些一線城市增長得還快，人們比較富裕，手中可供支配的錢較多，他們更愿意花錢。比如，珠三角經濟發達，人均可支配收入位居全國之冠，商業消費前景巨大。相對來說，這些城市里的人更有消費欲望，市場潛力較大。如果服裝品牌摒棄“非大城市不入”的狹隘思維，眼光向“下”，讓發展計劃從二線城市開始，或許會獲得自身發展的另一片新天地。