鞋企雙星：危機中走自己的路
雙星非常重視管理創新，提出“文化是魂、管理是本、市場是根”、“誰管理過硬，不斷創新，誰就能生存發展”。 席卷全球的經濟危機致使市場競爭日趨激烈，導致不少制造企業舉步維艱。雙星集團危機之中找商機，挑戰之中抓機遇，拓寬市場經營思路，通過三項措施拓市場，挖潛能，在嚴峻形勢下成功實現“突圍”?！ ?/strong>
優化結構，力拓市場
雙星鞋業根據國內外市場對高中低檔不同產品需求情況，在同行業首開先河，生產出了國內第一雙納米鞋，設計并推出了登山鞋、絕緣鞋、公對公等特色功能鞋、雙星專業跑鞋等各類體育專業鞋，深受消費者青睞。雙星注射鞋廠開發了各類工作鞋和安全鞋，贏得了國外客戶的信賴；雙星海江公司采用新技術，成功開發投產了世界頂級Keds硫化鞋產品，投產一萬雙鞋一次成功，打開了國際高端市場，現在，海江公司憑借新技術，逐步適應了小批量、多品種、多花色的生產工藝，現在連1個訂單34個花色品種也敢接，最少的訂單接到一雙鞋。實現了“干精品、創一流”的出口目標，出口產量不但沒有減少，訂單反而已經排到2009年6月份，緩解了各鞋廠的壓力；雙星運用冷粘與熱硫化工藝相結合的方法完成了高跟鞋的生產，真正實現了冷粘工藝與硫化工藝的結合，走在了世界制鞋業前沿。在國內市場方面，雙星鞋產業保證大眾系列產品市場不丟，穩步向中高端邁進，形成了高中低端產品全面覆蓋市場的新格局，使鞋業在生產復雜的情況下保持了穩定增長?！ ?/font>
創新管理，節約增效
雙星非常重視管理創新，提出“文化是魂、管理是本、市場是根”、“誰管理過硬，不斷創新，誰就能生存發展”。節約降耗是雙星采取的又一措施。雙星將設備和生產線承包、租賃或賣斷給員工，并運用“廠幣管理”，獨創了“家庭消費式管理模式”，生產線上的每一道工序都成為一個獨立核算單位和質量管理單位，大大激發了員工“當家做主”的創新積極性，員工既干好質量，又想辦法節約降耗，增強了產品成本競爭優勢。如，雙星海江公司在打制一款出口高檔皮幫品種時，工藝要求后幫面合縫為劈縫工藝，針對該產品幫面材料十分昂貴的特點，職工動腦筋，將其改為對縫工藝，1雙后幫面少用料20mm，千雙降低材料費用406元，并且外觀質量更加美觀。
關心員工，勇擔責任
“經濟環境不景氣，社會上大量農民工面臨失業和就業難問題。越是在這個時候，越是考驗一個企業的社會責任。我們要把企業發展好，更加關心和穩定員工，不給社會增添壓力，并盡可能地吸收一些失業的農民工，這是一個民族企業家應有的社會責任。”雙星總裁汪海介紹說。
雙星始終非常關心員工的工作環境和生活環境，特別是在當前經濟危機形勢下，除搞好生產經營外，更是進一步加大了職工生活保障力度，解決員工后顧之憂，增強企業凝聚力和員工戰斗力。如，雙星鞋業工業園在國際金融危機形勢下，為職工蓋了新的六層樓高的職工公寓，對工作成績突出的員工還獎勵了夫妻套房，每個房間都安設了地暖等取暖設施，保證員工住宿條件。生活上更是想盡辦法改善員工食堂菜色品種，并為職工開設了電視房、網吧、話吧、便利店、理發店、棋牌室等，使員工不出廠就能享受到各項娛樂，不出廠就能滿足各項生活需求，每年春節，還安排“親情大巴”接送外地員工，使員工切實感受到了雙星溫暖。
