轉(zhuǎn)型的動(dòng)力在哪里

　　2009年元月，在占中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)總產(chǎn)量約一半的浙江臺(tái)州，中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)原龍頭企業(yè)——飛躍集團(tuán)核心業(yè)務(wù)被重組，飛躍集團(tuán)由浙江臺(tái)州星星集團(tuán)等7家企業(yè)共同出資設(shè)立的新飛躍（浙江新飛躍股份有限公司）取代。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士透露，雖然新飛躍董事長(zhǎng)仍由原飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶兼任，但邱已基本被排除出決策層。

　　作為曾經(jīng)的大型外向型民營(yíng)企業(yè)，飛躍集團(tuán)是全球最大的縫制設(shè)備生產(chǎn)出口基地，曾被評(píng)為“中國(guó)十大世界影響力品牌”和“全球最具競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司50強(qiáng)”。 2008年上半年，受人民幣升值、原材料漲價(jià)、下游紡織服裝產(chǎn)業(yè)萎縮以及自身管理缺陷等因素影響，飛躍集團(tuán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，直至瀕臨破產(chǎn)重組。

　　之前，每一位專(zhuān)家為飛躍開(kāi)出的藥方幾乎清一色是：產(chǎn)業(yè)升級(jí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整。可這話(huà)說(shuō)來(lái)容易，做起來(lái)難。中國(guó)的問(wèn)題遠(yuǎn)比當(dāng)年日、韓的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型復(fù)雜的多。日、韓當(dāng)年忍痛放棄了一些制造產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)“空心化”現(xiàn)象，但其獲得了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從高附加值產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)中獲利。但中國(guó)的現(xiàn)狀大不一樣，需要制造產(chǎn)業(yè)來(lái)解決龐大的就業(yè)需求。

　　飛躍也不是不知道產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大道理。當(dāng)初，“飛躍”賣(mài)一臺(tái)縫紉機(jī)掙不到一包香煙錢(qián)。后來(lái)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)10倍以上的價(jià)格提升，甚至創(chuàng)下1000多美元一臺(tái)的銷(xiāo)售紀(jì)錄。邱繼寶心里很明白：“飛躍集團(tuán)的目標(biāo)就是要把縫紉機(jī)的重量降為5公斤，但價(jià)格漲到100美元。”

　　于是為了在技術(shù)轉(zhuǎn)型上有所突破。除了收購(gòu)了日本的一家小型工廠(chǎng)，聘用德、意、日等國(guó)家的縫紉機(jī)專(zhuān)家和科研人才進(jìn)行研發(fā)外，飛躍還舉債斥巨資搞技術(shù)創(chuàng)新，從美國(guó)、韓國(guó)引進(jìn)世界先進(jìn)的加工設(shè)備。1999年，飛躍機(jī)電一體化多功能家用縫紉機(jī)首次進(jìn)入日本市場(chǎng)，從此結(jié)束了日本縫紉機(jī)單向?qū)χ袊?guó)出口的歷史。

　　即便是2008年，危機(jī)伊始，邱依然在資金鏈緊繃的情況下，占用大量資金大搞研發(fā)、技術(shù)改造。但邱繼寶等不到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的回報(bào)期就已迎來(lái)了“寒冬”。國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化速度太快，企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型根本不可能與之同步。邱繼寶不停地跟人民幣賽跑，沒(méi)有時(shí)間喘息，后來(lái)，他不得不求救于致命的民間高利貸，最薄弱的一環(huán)資金鏈終于斷裂，讓飛躍走上了不歸路。

　　談及飛躍，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)田民裕依然唏噓不已。但田民裕始終認(rèn)為，整個(gè)縫制機(jī)械行業(yè)乃至整個(gè)裝備制造業(yè)已經(jīng)到了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)刻，大而全、小而全、散、亂的局面必須經(jīng)過(guò)行業(yè)內(nèi)的重組兼并。田民裕告訴《小康·財(cái)智》記者，“在經(jīng)營(yíng)理念上，企業(yè)必須從規(guī)模數(shù)量轉(zhuǎn)型為質(zhì)量效益；在技術(shù)上，從單純模仿、跟風(fēng)轉(zhuǎn)型為自主創(chuàng)新，產(chǎn)品真正符合用戶(hù)需求上；在產(chǎn)品上，從同質(zhì)化轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量，有競(jìng)爭(zhēng)力的精品戰(zhàn)略。”

　　田民裕認(rèn)為，在危機(jī)時(shí)刻，就一個(gè)企業(yè)而言，必須轉(zhuǎn)型出來(lái)，找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位，主打產(chǎn)品，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)位置。