無論是在產品生產、內部管理、營銷控制、售后服務、人才引進，還是在具體的產品質檢、標準執行等方面，執行力不足是導致了國內縫制機械企業缺乏核心競爭力的主要原因。這已成為了行業共識。

　　面對變幻莫測的市場，國內縫機企業如何才能提升核心競爭力，最終贏得市場競爭呢?答案———執行力。

　　“與世界縫制機械知名品牌產品相比，國產機型特別是平縫機、包縫機的技術、材料質量等方面相差無幾，但真正決定制造水平的只是裝配過程中0.01mm的誤差。雖然這是小小的誤差，但集中反映了國內縫機企業執行力不到位的‘老毛病’。”談及國內縫企與世界知名縫企的差距，浙江寶石縫紉機集團品牌中心負責人陳紅梅對筆者如是分析到。

　　的確，無論是在產品生產、內部管理、營銷控制、售后服務、人才引進，還是在具體的產品質檢、標準執行等方面，執行力不足是導致國內縫制機械企業競爭力不足的主要原因。這已成為了行業共識。

　　面對變幻莫測的市場，國內縫機企業如何才能提升核心競爭力，最終贏得市場競爭呢?答案———執行力。

　　核心競爭力提升的“短板”

　　談及企業執行力的問題，陳紅梅首先以網絡、管理課程中較常見的一個例子為筆者舉例分析：有家大型國有企業因經營不善而破產，最后被一家日本企業并購。并購后不到一年的時間，該企業就扭虧為盈。除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人，其他部門日本企業都沒有改變———機器設備沒有換、人沒有變、制度沒有變。日本管理者就有一個要求，把先前制定的制度、策略等堅定不移地執行下去。這就是他們使企業起死回生的絕招———執行力，無條件地執行力。

　　陳紅梅表示：“通過這個例子我們可以清楚，執行力對企業發展的作用。國內好多縫機企業管理者也感覺到，如ERP、ISO90001標準、6西格瑪等先進管理理念、質量標準引進了不少，但實際效果卻不如國外知名企業那么顯著。其實，包括中國縫制機械企業在內的中國企業不缺思想、不缺意識、不缺標準、不缺嚴謹的制度，更不缺可行的發展戰略，唯獨缺乏強大的企業執行力。”

　　在激烈的市場競爭中，一個企業的興衰存亡由執行力決定。用著名的“木桶理論”來解釋，執行力就是如今國內縫機企業發展中的“短板”，寧波零件制造企業主林先生如是說。
責任意識缺位導致執行不力

　　探究國內縫企執行力缺位的根本原因，陳紅梅表示，企業執行力不足主要是由于責任意識缺位導致的。

　　近年來，國內縫機企業的功利主義色彩濃重，凡事以業績、效果論英雄，而忽視了細節方面的執行力建設。正是這種“凡事以業績、效果論英雄”的思維，使許多企業的員工在企業戰略、決策、計劃、制度執行中首先考慮的是個人利益得失，趨利弊害，患得患失。

　　林先生則表示，責任意識缺位導致執行力不足的現象，在國內縫機企業中并不鮮見。生產標準、技術要求、獎懲制度、用人制度、薪酬制度等在執行中變形走樣，其在企業整個運營過程中的作用顯得微乎其微，常常不能引起人們的重視。

　　強化執行力應從細節入手

　　如何提升企業的執行力？筆者認為，強化企業執行力從以下細節入手：
以利益為導向激發員工責任意識。筆者認為，提升企業執行力，提高執行者對決策的認知程度是關鍵。既然決策的執行是一個雙向互動的過程，那么，要確保決策的深入貫徹，就不能搞“單邊主義”，僅靠管理者“一頭熱”。

　　員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能全靠整體利益激勵員工，而且應更多地注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵，從而激發員工群體的責任意識。

　　明確執行主體的主次關系。任何一項決策的執行都會有重點執行主體和輔助執行主體之分，兩者在決策執行過程中擔負著不同的責任，如果執行主體主次不分，則會出現推諉、扯皮現象。因此，在執行決策前，管理者要明確下屬的工作分工和崗位職責，根據決策的具體內容，把重點執行責任落實到單位、部門和個人。

　　同時，企業還要積極培養員工的團隊意識，強化溝通協作，落實輔助執行責任，切實增強決策的貫徹執行力度。

　　強化執行過程監督。提高企業的執行力，強化執行過程監督是保障。一項決策、規定出臺后，企業管理者不能將其束之高閣，而是要經常深入基層了解執行情況，及時發現問題，糾正錯誤傾向，調整和處理頂風作案、執行不力的人員，促進決策、規定目標的順利實現。

　　企業執行力提升是一個長期的過程。對于國內縫機企業而言，僅有戰略，并不能使縫機企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，而只有以企業的執行力創造出了實質的價值，這才是企業立足市場的必要條件，也是企業可持續發展的必由之路。

　　綜上所述，在我國縫制機械行業由大變強的過程中，國內縫機企業要在市場競爭中崛起，打造核心競爭力，強大的執行力是關鍵。