陳國強：去年年初，特別是去年下半年金融危機對服裝產業的影響使我和不少企業家一樣,擔心經濟環境繼續惡化,服裝產業繼續下滑。如何面對金融危機帶來的挑戰和機遇？腦袋不斷地被樂觀派和悲觀派的不同論點左右,的確很迷茫。前兩天看到《中國企業家》雜志社社長、中國企業家俱樂部執行主席劉東華寫于達沃斯世界經濟論壇的博客,自己好像抓到了一根救命稻草,在此引用兩段,與服裝行業的企業家共享: 施瓦布先生（達沃斯世界經濟論壇主席、創始人）對這次全球性經濟危機有一個精準的定位：轉型危機。也就是說，不管這場危機來勢多么兇猛，看上去多么可怕，造成的損失多么嚴重，樂觀地看，它不過是人類經濟乃至社會政治運行從較低階段向較高階段、從不太健康向更加健康、從不太公平向更加公平轉型和提升的必經階段而已。站在更長遠的角度看，它不僅不是可怕的，而且應該是值得期待、必須用好的重大機遇。正是從這個意義上說，這一屆的達沃斯世界經濟論壇把主題定為“重塑危機后的世界”，的確稱得上是高瞻遠矚之舉。

　　我相信施瓦布先生和這個世界上的很多有識之士一定已經看到了人類走出這次危機后即將迎來的那個美好未來。而且，這次轉型危機的一個重要特征是就危機談危機是看不到出路、沒有辦法走出危機的。只有我們站在未來反觀現在、找到一條從現在通向未來的清晰邏輯路徑，我們才真正有機會走出危機，擁有未來。

　　從劉東華的這一論述中,我深深體會到,金融危機既有對服裝產業不幸的一面,同時,這次金融危機的性質對服裝產業又是一次極大的機會,是爭取我國服裝產業的轉型和世界經濟轉型在時間上同步的機會,我們的服裝產業轉型要抓住世界經濟轉型的時機,趁勢而進,在世界經濟的轉型中實現我國服裝產業的轉型。從一定意義上來說，在世界經濟的轉型中,我們和發達國家的產業會有一個共同的環境和起跑線。

　　記者：如果請您向服裝企業的決策者們提個建議，您最希望提什么？

　　陳國強：我們的服裝產業在30年改革開放的推動下,形成了較為系統的產業體系和產業能力,不少企業家善于和習慣于積累經驗繼續從事企業的經營。 不少經濟學家提醒我們，在全球化的今天，世界的經濟出現兩大變化：一是國際產業的分工不再是傳統產業和新興產業的劃分,是產業內分工(在一個相當長的時間里,服裝產業被人們視為傳統的低端產業,甚至在產業轉型中排斥服裝產業)，二是正因為產業分工的新特點，帶來了國際貿易格局的變化，國際貿易更多是產業內的貿易。上述兩大特點要求我們的服裝企業要堅定信心,在新的經濟環境中，重新對企業和產品定位。

　　我國服裝產業的要素較為完整,但整個產業鏈的競爭力不強,也就是說,我們服裝產業與發達國家相比,主要不在于產業要素的差異,而是產業鏈的差異或者說是產業價值鏈的差異。國際經濟的兩大變化要求我們的服裝企業必須從產業組織結構和商業模式等方面進行創新和提升。

　　此外,在傳統的經濟模式中,我們的服裝企業習慣于B2C,而不善于產業鏈的整合運營,新的經濟變化,要求中國的服裝企業多一些能夠整合運營產業鏈的國際化公司。