——中國(guó)服裝企業(yè)關(guān)注未來方向

　　改革開放30年過去，如今，中國(guó)服裝正站在新的歷史關(guān)口：面對(duì)金融危機(jī)和新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)服裝業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里？收獲是什么？危機(jī)之后品牌新一輪增長(zhǎng)的著力點(diǎn)、興奮點(diǎn)與動(dòng)力在哪里？符合未來發(fā)張需要的品牌究竟有哪些條件？哪些品牌能夠給走向未來的中國(guó)服裝業(yè)帶來啟發(fā)和貢獻(xiàn)？什么樣的品牌才能夠代表中國(guó)服裝的未來？正是基于這些深層思考，即將舉辦的2009中國(guó)服裝論壇提出了“重塑危機(jī)后的中國(guó)服裝品牌”這一主題，力圖發(fā)出強(qiáng)烈的信號(hào)，引發(fā)一次深層次的討論。

　　“或許大家都很想談?wù)摻鹑谖C(jī)，但我更關(guān)心中國(guó)服裝品牌的生存和發(fā)展。”前不久，在討論2009中國(guó)服裝論壇的主題時(shí)，北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)苗鴻冰表達(dá)了他對(duì)重塑危機(jī)后中國(guó)服裝品牌的關(guān)切。 不管怎么說，在一個(gè)時(shí)期里，金融危機(jī)及其影響都會(huì)是業(yè)內(nèi)少不了的話題。苗鴻冰提醒說，現(xiàn)在許多人還沒有真正意識(shí)到金融危機(jī)的殘酷性。

　　“假如我們把這場(chǎng)危機(jī)視為短暫的，我認(rèn)為，這不是一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)。”北京吉芬時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)、設(shè)計(jì)總監(jiān)謝峰曾長(zhǎng)期在日本學(xué)習(xí)和工作過，親身經(jīng)歷過日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的那段歷史。

　　他說，雖然相對(duì)歐美市場(chǎng)而言，中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所受影響不大，但這恰恰會(huì)促使外國(guó)品牌加速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐，從而導(dǎo)致中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。 事實(shí)上，火藥味正在彌散開來。

　　前不久在歐洲考察時(shí)，依文企業(yè)集團(tuán)總裁夏華就發(fā)現(xiàn)，一些歐洲品牌正在將中國(guó)當(dāng)成市場(chǎng)開拓重點(diǎn)，準(zhǔn)備狠下一番功夫，在市場(chǎng)進(jìn)入途徑上，他們也更加務(wù)實(shí)和老練。

　　“國(guó)內(nèi)外男裝品牌的價(jià)格差越來越小了。” 正是在這種大背景下，眾多中國(guó)服裝企業(yè)家不約而同地把關(guān)注的焦點(diǎn)鎖定在危機(jī)后中國(guó)服裝品牌的重塑上。

　　“重塑危機(jī)后的中國(guó)服裝品牌”，這正是即將舉辦的2009中國(guó)服裝論壇所確定的主題。

　　中國(guó)服裝論壇秘書長(zhǎng)王軍表示，對(duì)于2008年的金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對(duì)挑戰(zhàn)是企業(yè)成熟之路中適應(yīng)環(huán)境的重要機(jī)制，常勝企業(yè)其不倒翁似的業(yè)績(jī)來源于日常經(jīng)營(yíng)的厚積薄發(fā)。習(xí)慣在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)的中國(guó)服裝企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)變緩、消費(fèi)心態(tài)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的階段，需要對(duì)品牌的發(fā)展方向進(jìn)行一次再認(rèn)識(shí)，重新尋找新的發(fā)展切面和時(shí)裝的方向。 他說：“2009年，這些都成為行業(yè)面臨通過商業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要信號(hào)，也是下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的希望所在。”

　　信心無價(jià) 危機(jī)并存

　　在這次赴歐洲考察時(shí)，夏華還驚訝地發(fā)現(xiàn)，有的外國(guó)品牌居然逆市開店。為什么會(huì)選擇在經(jīng)濟(jì)這么不好的時(shí)候開店呢？對(duì)方回答說，經(jīng)濟(jì)越是不好，就越要開店，因?yàn)檎每梢岳眠@個(gè)機(jī)會(huì)，低成本地展示自己的品牌形象。

　　“有可能三五年過后，或者六七年以后，我就可以超越別人了。” 外國(guó)同行的回答讓夏華很受啟發(fā)。她說，越是在困難的時(shí)候，就越要充滿信心，而利用中國(guó)服裝論壇這一平臺(tái)，中國(guó)服裝企業(yè)家們相互鼓勵(lì)，是很有必要的。

　　北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長(zhǎng)張榮明也持同樣的觀點(diǎn)，他說：“在消費(fèi)者面前，中國(guó)服裝品牌一定要樹立信心。” 他談到了著名品牌專家李光斗的一篇博客。在那篇博客里，李光斗抨擊了一些國(guó)內(nèi)品牌想方設(shè)法將自己偽裝成洋品牌的怪現(xiàn)象；同時(shí)，他也贊揚(yáng)了那些以中國(guó)本土品牌為榮的堅(jiān)持者。“愛慕”便是其中之一。 張榮明說：“我一直向?qū)з?gòu)們強(qiáng)調(diào)，‘愛慕’只是追求意大利風(fēng)格，而不能說她是意大利品牌。如果我們現(xiàn)在這樣對(duì)消費(fèi)者說，那么，這個(gè)品牌在未來就會(huì)非常混亂。”

　　相對(duì)于國(guó)內(nèi)女裝品牌，中國(guó)男裝品牌多少顯得有些弱勢(shì)。一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的男裝消費(fèi)崇洋媚外現(xiàn)象十分嚴(yán)重；另一方面，市場(chǎng)上充斥著真真假假的洋品牌。盡管如此，夏華仍然對(duì)中國(guó)男裝品牌的未來充滿信心。

　　“既然自己能生，我們?yōu)槭裁匆I(lǐng)養(yǎng)呢？就是他有小兒麻痹，我們也要把他治好。”在夏華看來，在當(dāng)前這種形勢(shì)下，企業(yè)家保持良好的心態(tài)是十分重要的。 她發(fā)現(xiàn)，不少外國(guó)品牌的創(chuàng)始人雖然已是耄耋之年，卻仍然在一線經(jīng)營(yíng)，甚至領(lǐng)銜做產(chǎn)品。以80歲的思維來做當(dāng)代年輕人的生意，還能夠跟上時(shí)尚嗎？夏華說，她相信，憑借創(chuàng)新，中國(guó)品牌一定能夠成長(zhǎng)起來，成為一股新生力量。