“抱團”已經成為很多行業的企業迎戰困難的一種戰略。我國縫紉機行業自成體系，零件供應、整機生產、經銷商銷售，產供銷鏈環十分緊密。但面對金融風暴，似乎同仁們都日子過得不錯，完全沒有必要“抱團”。“抱團”不單單是為了取暖，更深層次的意義要多多玩味。

　“抱團”的“三種形式”

 　   戰略定下之后，剩下就是如何執行。“抱團不是簡單地大家聚集在一起，或者產能的疊加。背后實際上是一個產業鏈的重組、優化和建立。”。

　    當前，危機倒逼紡織服裝產業結構調整和產業升級。紡織產業升級是一個龐大的系統工程，需要通過對管理、技術、產品、人才等方面的創新和培育來增強行業自身的綜合競爭力。因此迫切需要行業有效整合社會和行業科技資源、系統組織、優勢互補。“抱團就是企業、行業一種很好的選擇。”

　　抱團過程實際上也是一種產業鏈分工、合作的過程。大家以往都是互相封閉，現在，通過‘抱團’可以分工更細、專業化更強，合作化程度更深。歐洲就有裁剪公司、打包公司。“抱團”可分為三種形式：一是優勢資源的共享；二是優劣互補；三是大企業帶動小企業。

　　“三個合力”

    　任何事物都有其兩面性。縫紉機企業在危機中遇到的不只是困難，還有提升。抱團視野要放在重構全球紡織服裝產業鏈上，借機走向產業鏈的高端。“抱團”要從全球競爭的角度重新考慮，通過加強區域合作和協同創新，避免同質化競爭，以提高長縫紉機行業的整體競爭能力。

　“抱團”是一種產業鏈的提升和產業結構的調整，是每個企業自己的事情，在抱團的過程中，要注意形成三個合力：

　　一是政府、企業、行業組織層面，政府出臺產業政策時要為企業考慮，行業組織的行動也要考慮為企業服務問題。基本可以認為是政府出面引導，行業組織協同，大企業牽頭。

　　二是國內企業層面，打破以往單個企業大而全、什么都干的狀況，把一些任務分配給中小企業，可以選擇產品質量、技術含量高的加工環節，轉給專業化水平強的中小企業，讓產業分工更細、更合理化，進而增強企業之間的協同關系。但不要在價格上內訌，應該本著把機器設備做好，讓市場接受我們的價值與價格，產品做的有毛病，才會在價錢上打折。已經有不少的企業從“搖錢樹”淪為“苦菜花”。

  　  三是國內外企業層面，國內企業可以與國外企業建立一些長期合作關系，加強與國外企業的多種合作。

  　  事實上，海外進口商以我國提高出口退稅率為由壓低價格的情況已經普遍發生。而且，我國縫紉機市場不是對世界市場無足輕重的出口小國，而是占有70%份額的世界出口大國，危機時期過分加大出口退稅力度可能引發范圍廣泛的貿易戰，反而令我國自身受害。14%的退稅率未必能夠維持很久，一旦危機高峰過去就有可能降低，企業不能躺在出口退稅上不思進取。縫紉機企業的出路還是要通過調整轉型，企業要規劃自己的中長期措施。

   　 技術進步和人類需求發展無止境，產業升級相應也就是一個永無止境的過程。產業升級因其特點需要不同的時間，生產環節的升級可以在較短時間內收效，流通環節的升級則需要較長時間才能收效。但我們有理由相信憑借我們多年積累的經濟實力和組織動員能力，我們能較快完成技術改造和淘汰落后產能，打響自主品牌。