縫制機械行業是受金融危機影響較重的行業。2008年下半年以來，行業整體上效益下滑，國內外市場萎縮，行業在快速運行中剎車，企業心理準備不足，對經營者的信心造成較大的沖擊，較早地感受到“冬季”的來臨。

　    縫制機械行業協會在組織企業應對金融危機中發揮了重要的作用，他們通過到企業實地調查，了解企業經營狀況，反映企業訴求、積極爭取國家政策支持，幫助企業正視困難，樹立信心，收到了很好的效果。我們在中國縫制機械協會組織的“科學發展，謀劃2009”新年寄語活動中，看到了行業管理者、企業家在應對當前危機中表現出的積極向上的心態，十分難得，說明行業已經順利地度過了心理關，信心正在得到恢復。

   　 信心是戰勝危機實現行業持續健康發展的思想基礎，十分重要。但僅此還不夠，還要有科學有效的應對措施。在金融危機負面影響加劇，行業多年積累的深層面的問題集中釋放的環境下，更需要清醒的頭腦，冷靜地思考。特別要注意，不應該把當前行業發展出現的問題全部歸咎于金融危機，而忽視了對自身發展存在問題的總結和對錯誤的修正。加深對轉變發展方式、調整結構重要性的認識，爭取對經濟發展規律有更加科學的把握。

  　  行業如何走出困境，有序發展？中國縫制機械協會理事長田民裕在新年致辭中指出：“2009年是實現‘十一五’規劃目標的關鍵一年，是行業在調整中轉型升級的陣痛中前行的一年，困難和希望同在，挑戰和機遇共存。今年行業的工作指導方針是‘調結構、促轉型、保發展’推動行業創新能力建設將成為協會工作重點。”

   　 可以說，“調結構、促轉型、保發展”是提高行業綜合競爭力和經濟運行質量的內在要求。只是行業處在順境時被快速發展的表象掩蓋而被忽視。現在冷靜下來，總結走過的道路，發現行業到了十字路口，轉變發展方式、調整產業結構已迫在眉睫。現在業內談論多的話題是變“危”為“機”，就是逆境中變被動為主動，用倒逼法尋求突破。我們已經看到，行業在逆境中凝聚了力量，表現出前所未有的團結和協作精神，這是難能可貴的。

  　 “調結構、促轉型、保發展”核心是轉變發展方式。轉變發展方式談容易，做則難，全面把握并非易事。有人把轉變發展方式稱為二次創業，是個艱難的發展過程。企業需要轉變經營理念，進一步明確業務定位和發展方向，重新進行生產要素組合，構建與之適應的營銷體系。作為一位有遠見的企業家，在轉變發展方式問題上僅從企業層面考慮是不夠的，起碼要從微觀和中觀兩個層面思考，否則都不能算是全面。微觀層面是指企業，中觀是指行業，需要把自己放在產業鏈上進行考量。

 　   就整個行業而言，一味強調高端并不現實，也不符合發展的規律，不如講突出特色。特色就是發揮企業之長，讓有實力的企業走高端路線；更多的企業則選擇特色發展，通過細分產品類別，在做專做精上下功夫。其實業內不乏這樣的成功事例。當前，許多企業在有效應對世界金融危機中認識到個體能力的不足，提出“抱團過冬”，采取多種方式謀求同業和上下游企業間的聯合，為整合產業資源、發展區域優勢經濟提供了難得的歷史機遇。當前，行業管理部門一項重要的工作是從提高產業綜合競爭力上規劃發展，引導企業積極參與產業鏈建設，推進企業重組整合，優化產業資源，增強行業綜合競爭力。

   　 經過前一個階段的努力，企業正在擺脫金融危機造成的困惑，發展理念更加成熟；行業協會與企業建立了緊密的合作關系，行業指導作用更加突出。隨著國家振興輕工業發展規劃出臺，行業發展環境將進一步得到改善，只要行業上下一心，緊緊抓住轉變發展方式這條主線就能實現行業在逆境中有序發展。