“百成匯”為業內知名品牌，尤其在男士休閑服生產領域。看名號，從外界可以得到這樣的信息：2003年，“百成匯”被評為“蘇州市知名商標”；在2004年，“百成匯”先后被認定為“江蘇省服裝文化品牌”和“常熟市十大休閑服裝品牌”，其產品被評為“蘇州市名牌產品”；2005年1月，“百成匯”獲得“江蘇省著名商標”稱號；2007年1月，“百成匯”又榮膺“江蘇名牌產品”稱號；2007年6月，“百成匯”獲封“中國十大文化品牌”殊榮。這家知名的服裝生產企業的成功并非一蹴而就。公司董事長陳志剛曾這樣表示：“從如何做一件衣服到如何做好一件衣服，從管理一個小作坊到管理一個品牌企業，百成匯飽嘗創業的艱辛。”

    江蘇百成匯服飾有限公司邁入品牌化經營的歷史始于1999年。老板陳志剛此前承襲父業，在20世紀80年代投入服裝生產，最初搞起家庭作坊，模仿當地某品牌的西服款式進行生產。盲目生產帶來大量積壓，導致近30萬元的損失。低谷中，陳志剛開始思考企業發展，他走訪雅戈爾和衫衫之后更深感品牌經營的重要。 重投生產，陳志剛在1999年初投資集體企業， 開始創立“百成匯”。10年來，百成匯發展勢頭旺盛，在2005年遷入新廠后，工廠實現規模化。未來，百成匯期望實現集團化。

    “百川成流，匯集江海”，這既是對“百成匯”三字的解釋，也是江蘇百成匯服飾有限公司企業精神的展示。對比浙江企業，印象中的江蘇企業整體保守、低調。發展于常熟的江蘇百成匯服飾有限公司卻未曾帶有這樣的印記。百成匯的生產主要面向國內市場，外銷比重小。公司集產品設計開發、生產、銷售為一體，各個流程自己掌控，建立起穩定的產銷系統。作為成熟的內向型服裝生產企業，江蘇百成匯服飾有限公司有著能夠滿足市場需要并且讓企業保持競爭優勢的現代化生產、管理方式。

　生產現場                             

    受經濟不利影響的波及，常熟地區也有不少服裝生產企業或停產或關閉。從百成匯當前的生產情況看，這股沖擊波對其并無太多影響。跟動輒擁有員工幾千上萬的服裝生產企業相比，有員工千人左右的江蘇百成匯服飾有限公司只能算中等規模，卻是一家進行現代化生產的民營企業。走進其位于常熟市常福路上的工廠大門，幾幢現代化大樓矗立在前，這里有30 000ｍ²的現代化廠房和6 500ｍ²的現代化辦公樓。進入門廳，閃亮的圣誕樹上掛著的各種裝飾物給新年增添了幾分歡樂。拾階而上，眼前的辦公環境干凈、整潔。沒有喧囂、忙亂，員工們在各自的辦公桌前井然有序地做著自己的工作。在這里，筆者見到了生產部副總經理黃正華。作為老員工，他見證了百成匯的發展歷程，主要負責技術部、生產部、質檢部、倉庫等4個部門的管理工作。

    百成匯的生產訂單大多來自自己的訂貨會，按需要進行生產。配合現代化的生產作業，能夠實現短周期生產、快速出貨。現在百成匯的生產部設有裁剪車間、縫制車間、后整燙車間、總檢、成品收發等分部，有20多條生產線。員工一般是刷卡進入生產區，參觀者進入生產區時需有參觀證。車間里不可拍照，不可喧嘩。從布料入倉到裁剪、縫制、整燙到檢驗、成品收發，各個生產環節井然有序。為了提供給市場品質優良的服飾產品，百成匯十分重視高性能生產設備的投入。格柏的裁床、歐西瑪的拉布機和預縮機、重機DDL9000直驅無油電腦平縫機、杜克普的圓頭鎖眼機、標準引進德國技術開發的開袋機……成為百成匯“設備軍”里的主力。今后為了配合款式多樣的產品生產，百成匯還將引進特種設備。除了生產設備的優良化，百成匯還引入信息化管理方式。