任何人都沒有足夠的時間，然而每一個人又擁有自己的全部時間，這就是著名的“時間悖論”。時間是一種被相等地分配給所有人的資源。有些員工的時間很少花費在自己想要花費的地方，這樣，就造成了工作效率低下，不能完成既定目標，對企業提升效益有著不利的影響。如何能使員工科學合理有效地利用時間？

　　有企業管理中，員工在上班的時候閑聊、喝茶看報紙，放著緊急的工作不做卻處理一些并不緊急的工作，領導在的時候表現得工作很積極努力、沒有領導的時候就消極怠工等現象屢見不鮮、屢禁不止。這在很大程度上就是由于員工沒有明確的價值觀、不知道自己的價值所在而造成的。企業管理就是要幫助員工明確自己的價值，只有當員工切實地感覺自己的價值所在，才會受到激勵，對企業產生歸屬感，為企業貢獻自己的價值。企業可以通過專題培訓，促進員工對企業確立積極的價值觀，認為在企業中努力工作，發揮自己的聰明才智，能夠和企業一起成長就是自己的價值所在。也可以為每一層次的員工編制時間價值表，把員工的價值貨幣化，精確到每一分每一秒，能夠使員工更加直觀地認識到自己的價值所在，珍惜寶貴的時間。

　　在生活中為自己制定各種明確的目標更有助于成功，而對自己的目標和方向有一個清晰的輪廓。目標能帶領我們走向成功，沒有目標會讓我們像無頭蒼蠅一樣亂撞，讓時間從我們的生命中偷偷溜走。往往只有通過對既定目標的刻意追求才能達到有效的結果，而不是依靠機會。所以，確立一個清晰的目標就是要制定工作計劃，計劃制定好了，關鍵就是時間的科學應用和有效運用。有人計算過，如果我們每天的睡眠時間是8小時，那么我們每天清醒的時間就是16小時，也就是960分鐘。如果每天用5分鐘去做一件事，每天進步0.5%，每周5天，一年之后，就會取得300%的進步，如果能持之以恒，就有望在兩年內提高1000%，在三年內提高3000%，而在四年內，將會提高10000%，也就是100倍，這是多么令人震驚！所以，企業管理要不時地激勵員工堅持下去，持之以恒，持續改善，當員工把每天進步一點點當作習慣的時候，這個時候，企業也就向自己的長遠目標邁進了一大步。

　　富蘭克林曾經說過：“你的時間用完了，你的使命也就到頭了。”時間管理在企業管理中顯得尤為重要。企業要做好時間管理，就要拋棄陋習，建立新的工作方式和習慣，包括明確目標、制訂計劃、權衡輕重、分配時間等，并且持之以恒、持續改善，才能提高效率，事半功倍。