2008年以來由于受人民幣升值、能源和原材料漲價、勞動力成本不斷上升等因素影響，紡機行業面臨著一次大調整。一些中小企業自主開發能力弱，產品嚴重趨同，這些企業在當前市場需求結構發生很大變化時，不能因勢而變，有的停產、甚至倒閉，即使有些企業還在硬撐度日，但效益出現了嚴重下滑。我最近去過幾家紡機企業，企業的氣氛迥然不同。一些企業上下一片哀嘆，困難面前沒有什么想法，聽天由命；而另一些企業領導和員工困難當前，上下同心協力、積極應對。面對危機和挑戰是坐以待斃還是積極應對，企業的領導者必須做出明智的選擇。企業如何度過嚴冬，怎樣才能生存與發展？出路就是兩個字：“轉變”，在“轉變”中生存，在“轉變”中發展。我認為當前形勢下，對部門設置以及人員結構進行整合，抓好基礎管理，加大科技投入，走差別化道路應該成為“轉變”的主要內容。

 

　　當前企業應該根據新形勢和企業發展需要對企業內部人力資源進行重新整合，調整部門架構和人員結構、優化員工隊伍、充分發揮每個部門員工的積極性、提高勞動生產率。同時，在當前市場不景氣的情況下企業要特別注意人才的培養，對不同層次的員工分期、分批進行技術培訓，以提高他們的素質。企業要舍得在培養人上花錢，特別是要在提高員工基本功、加強科技人員知識更新、提高技術人員創新能力方面下功夫。

 

　　根據國家紡織工業“十一·五”規劃和國家振興裝備制造業優先支持的重點項目要求，為了提高自主開發能力，變中國制造為中國研制，紡機企業還必須要加大科技投入、加強創新能力建設，特別是基礎研究和專項技術研究工作，建立、完善基礎實驗室、樣機試驗室，有條件的企業要建立自己的生產試驗基地。世界經濟蕭條之際，也是一些優勢企業根據自己需要到全球購并先進紡機企業、引進先進技術和人才，為我所用的大好時機。

 

　　此外，紡機企業還要利用當前生產任務不足的時機，根據ISO9001的要求，抓好以質量為核心的企業基礎管理，把企業推向規范管理、良性發展的軌道。大多數紡機企業都通過了ISO9001質量管理體系認證，但真正完全按標準管理企業的不多，差距較大，還有不少企業是圖虛名而認證的，對貫徹ISO9001的真正意義認識不足。紡機企業老總應該認識到只有認真貫徹ISO9001才能生存，才能在市場競爭中站穩腳跟。因此，紡機企業現在應該抓緊練內功，按ISO9001要求，從抓產品質量管理入手，對企業的管理按規范要求進行整頓。領導要以身作則，每個員工要有工作標準、工作紀律，因為每個員工的工作態度和素質都直接關系到企業的生存與發展。

 

　　由于目前大量中低檔產品嚴重趨同，走差別化道路已經成為當前紡機企業轉型發展的一個重要方面。比如經緯紡機宜昌分公司看準、抓住汽車業、IT行業大發展的機遇，毅然放棄了自己不強的細紗機研發和生產，決心在簾子線直捻機和玻璃絲捻線機的研發、生產上大投入，抓住不放、堅持不懈，一舉扭轉了企業瀕臨破產的邊緣，企業效益越來越好，成為目前紡機行業為數不多的效益好的企業。企業要生存、要發展，調整產品結構是必走之路。