2008年9月以來，金融危機席卷全球，在中國進出口貿易中占據重要地位的紡織服裝業同樣遭受沖擊，一部分沿海服裝加工企業經營陷入困境，一時間“寒冬來襲”的論調頻繁見諸報端。而在悲觀氣氛愈現蔓延之際，寧波太平鳥集團卻逆勢而動，全年銷售額預計超越30億元，到2010年突破50億元的目標毫不動搖。

　　對于今年3月即將到來的CHIC2009（第十七屆中國國際服裝服飾博覽會）盛會，太平鳥將攜六大系列產品高調出擊，展位總面積近900平方米，顯示出強烈的自信。董事長張江平介紹稱，公司欲全力推出的6個系列品牌包涵旗下4個女裝系列品牌和2個男裝品牌，目的是展示企業整體實力和市場策略，最大限度挖掘潛在客戶。

　　張江平表示：“我們很看重CHIC，太平鳥希望通過這個平臺完整表達公司在幾年中的成長歷程，也希望在‘寒冬’中收獲更多對2009年抱有堅定信心的專業客戶。真正的獵人即便在冬天也能找到很多資源。目前公司參展規劃方案已成形，希望在博覽會上能吸引更多的專業客戶來參訪。”

　　跳出傳統，傲視寒冬

　　面對經濟處于“寒冬”的大環境，服裝企業何以創造“贏”機？

　　不久前，中國紡織工業協會、中國服裝協會會長杜鈺洲委派中國服裝協會秘書長王茁考察寧波產業基地，希望通過調研提出切合實際的救市政策。然而在與太平鳥集團進行接觸后，調研者頗為意外地沒有聽到任何“解困”要求——太平鳥經營狀況穩健，其活躍的技術創新能力和強勢的銷售業績并沒有顯示出正在經受“寒冬”考驗的跡象。

　　集團董事長張江平表示，太平鳥沒有冬天，只要早規劃、早行動，跳出傳統，鍛煉好全身器官，就能保持企業身心健康，每個中小企業都可傲視寒冬。張江平如是解釋“早做規劃，身心健康”論：“早做規劃就是提前準備好過冬的衣服，而身心健康則代表著企業保持核心能力的‘健康’。”

　　張江平并不否認全球金融危機會對服裝產業帶來沖擊，認為其主要影響在于消費者可能將捂緊錢包削減消費開支，單位顧客購買量會有所下降。但他依然自信太平鳥2008年總體銷售形勢良好，甚至發出了“金融危機對強者是機遇，對弱者是挑戰”的口號。
這其中有何訣竅？

　　“找到核心特質并專心做強，這是過冬的唯一辦法。”這就是張江平提出的解決方案。

　　金融危機最終將影響服裝消費市場和消費信心，但危機中依然蘊含著發展機遇。張江平認為，國務院前不久果斷出臺4萬億拉動內需的政策，正是提高消費者收入，提振消費信心的良方，而在政府千方百計為企業創造擺脫困境的條件時，企業自身應更為謹慎，圍繞塑造獨特性和專業性下工夫，切勿浪費精力和財力追求不切實際的目標。

　　這與太平鳥一貫堅持的創意為先，另類經營，錯位尋找差異性市場的發展理念相吻合。太平鳥集團自組建之初，便制定了“不做服裝做時尚”的獨特經營理念，認為服裝行業是以服裝為載體的時尚行業。張江平表示：“顧客買衣服是為滿足內心對時尚的需求，所以我們做時尚而非單純做服裝。”

　　太平鳥還投重金在中國紡織大學成立了太平鳥時尚女裝設計開發中心，目前每年設計4500多款服飾，設計量居全國各品牌企業首位。從最新時尚趨勢流行到成衣正式上架銷售，國內傳統服裝企業一般需要兩到三個月時間，而太平鳥只需35天。