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2009年童裝市場價格走低商機依然存在

         2009年已經到來,在新的一年中,由于金融危機帶來的負面影響尚未得到緩解,童裝企業在發展經營中應該何去何從。筆者認為,首先確立不畏經濟“寒冬”的觀念,在市場低迷期間應加緊苦練營銷內功,疏理和整合企業內部和外部資源、消化和壓縮庫存、降低經營成本,儲備力量等待市場復蘇,當經濟“春天”到來時,必定會有一個收獲。

        【慧聰服裝網】 綜觀2008年歲末和2009年初的童裝市場,2009年童裝市場概況為銷售價格走低,競爭日益激烈,消費需求呈多變性和緊縮性,但市場商機依然存在。

        在經濟形勢較為嚴峻的形勢下,為拉動內需、積極擴銷,商家各種優惠促銷活動越演越烈,使童裝終端市場競爭日益激烈。較多商場為爭奪顧客,采用“血拼”價格的營銷手段,激活了顧客提前消費欲望,同時也滿足了顧客求廉求實惠的心理,可謂“價格刺激需求,顧客提前消費”。這種階段性的優惠促銷活動,在一定程度上拉動了內需,擴大了銷售,但由于顧客計劃在春節期間的消費提前近2個月購買,間接造成今年春節市場童裝銷售額與同期相比呈平穩態勢。

        隨著兒童消費人口增加和消費觀念的變化,其童裝的社會需求量仍將保持一定比例的增加,尤其在二級城市,童裝市場的發展速度受到較多企業關注。在去年底,較多二級城市童裝銷售量增幅比例大大高于一級城市,據上海淮海青少年用品公司統計,該公司在上海郊區商場童裝經營業績每年保持在25%-30%的增幅,不乏有些童裝品牌已意識到在該類市場,童裝經營的發展空間和增長潛力大大高于一級市場。在發展二級城市童裝品牌經營活動中,其營銷渠道的建立應根據當地的商業環境和消費購買習慣,有針對性地布局銷售終端。如在該類市場,百貨公司處于強勢地位,其童裝專賣店生命力較弱,不宜發展專賣店;如當地消費習慣喜歡到專賣店購物的,相對而言,百貨商場是處于弱勢地位的,其專賣店生命力較強,發展該類城市的專賣店有利于品牌市場占有率的提高和業績的增長。可見,在2009年童裝企業在發展品牌經營中,要善于抓住該類地區(城市)專賣店的發展商機,通過整合企業內部優勢資源,與該市場相關終端資源進行嫁接,從而開發和組建新的銷售網絡,從而提高品牌市場滲透率和擴大品牌銷售規模,也是主動積極地應對金融危機所帶來的經濟“寒冬”的一個有效措施。

        在此之際,童裝批發市場銷售逆市上揚,從浙江省湖州市的織里童裝市場傳來信息,去年底,織里童裝批發市場銷售形勢好于預期,據悉較多童裝廠的批發銷售金額、銷售數量出現較大的增量,出乎意料地成為童裝市場的一個亮點。

        2009年已經到來,在新的一年中,由于金融危機帶來的負面影響尚未得到緩解,童裝企業在發展經營中應該何去何從。筆者認為,首先確立不畏經濟“寒冬”的觀念,在市場低迷期間應加緊苦練營銷內功,疏理和整合企業內部和外部資源、消化和壓縮庫存、降低經營成本,儲備力量等待市場復蘇,當經濟“春天”到來時,必定會有一個收獲。

        受金融危機的影響,令較多的童裝企業所面臨的市場經營環境形勢更趨嚴峻,在此背景下,我們每個企業在市場博弈中,應正視現階段所面臨的經濟“寒流”是不以人們愿望而轉移的,也是無法選擇和改變它的,但我們能夠做到的是應該怎樣來適應這個經濟環境的變化,因此不能退縮,應發揚“亮劍”精神。積極應對,才能求得更好的發展。在當前經濟形勢下主動迎戰,既是對企業生存智慧的考驗,又是企業內功增強應變能力的一次機遇,只要能邁過這道坎,最后能存活下來的乃至崛起的企業,皆是在危機中大膽革新、勇于求變的企業。因此,在市場多變和消費需求緊縮的形勢下,企業應從苦練營銷和管理內功入手,通過品牌文化塑造、品牌形象維護更凸顯品牌個性的特色,強化人力資源培訓,理順加盟商的關系,做好品牌服務,以服務功能的開發為顧客,為加盟商提供全過程、全方位的服務,共同打造品牌經營團隊;優化組織架構,提高產品開發能力、導入信息化管理技術和開發便捷快速的物流系統,推動企業管理水平的提高,使企業經營成本得到有效控制,從而增強企業市場競爭力。如能將以上幾項內功磨練到位,就如在經濟“寒冬”季節進行冬令“進補”,待到經濟“春天”到來時可以看到成效。


       隨著經濟大環境的變化和近階段市場競爭處于無序狀態,童裝企業已進入到微利時代。當企業贏利能力下降,企業資源效應能否充分發揮其價值,是考量企業資源配置的合理性和有效性。因此,在整合企業有效資源時,應對企業內部資源和外部資源,有形資源和無形資源進行疏理,最大程度地發揮其資源價值,可提高企業資源運行的效益和提升企業的贏利能力。近期,可根據企業組織框架進行人才最佳配置,到社會上“抄底”人才,引進合適的人力資源積聚人才儲備,為今后發展打下伏筆。在企業品牌經營中,對供應鏈的上游資源:面料、輔料、生產廠進行整合,以降低成本共度“難關”;對營銷鏈的下游資源終端網絡資源進行整合,緊縮或拋棄無生命力和無業績的終端,開發有增長潛力、有發展空間的營銷網絡,有效地整合終端資源和銷售網絡的調整工作,為經濟復蘇做好品牌擴張的準備。

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