３０多年來，高德康以產業報國為己任，以其敏銳洞察力和永不滿足的進取精神，為推動中國服裝行業進步、促進社會經濟發展作出不可磨滅的貢獻，為地方經濟發展、新農村建設以及農民的就業等作出了杰出的貢獻。在今年的兩會期間，筆者采訪了這位創造“波司登”品牌的全國人大代表高德康。

　　在談到溫總理的工作報告時，高德康代表說，溫總理的《政府工作報告》很務實，反映出政府的踏實作風。從報告中我們可以看出政府力保增長、狠抓民生的信心和決心。今年是建國６０周年，做好今年工作意義重大。當前，國內外經濟環境發生了重大變化，經濟增速放緩，面臨的不確定因素和困難增多。改革開放３０年來，中國人民已經習慣看到經濟穩步上升，收入增加，面對愈演愈烈的金融危機，企業更應該擔起社會責任，冷靜判斷、及時采取對策，調整步伐，捕捉機遇，保持企業持續健康發展，引領行業突圍，做到在危機結束前不裁員、不減薪，努力開辟發展新天地。

　　堅定信心 在危機中保增長求發展

　　“我們所有的企業家代表都在緊盯著這次兩會，期待著兩會釋放出更堅定的決心和出臺切實的措施。”高德康說，過去的一段時間以來，國家審時度勢，及時調整政策，積極擴大內需，極大地提升了我們發展企業，戰勝困難的信心與決心。溫總理和我們說信心比黃金和貨幣還要貴重，在這次的兩會期間，我們希望政府能夠出臺更多的扶持政策，提升我們企業家的信心。

　　去年年底以來，為了緩解經濟下行壓力，保持經濟平穩較快增長，國務院宣布實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。今年２月份出臺的紡織工業振興規劃提出，要“拓展多元化出口市場，穩定國際市場份額”，將紡織品服裝的出口退稅率由１４％提高至１５％。這無疑是給在困境中艱難求存的紡織行業打入了一劑強心針，讓企業對未來的發展更有信心。

　　高德康說，作為基層的企業來講，就是要與黨中央保持高度一致，緊緊抓住“挑戰”中所蘊含的發展“機遇”，希望政府繼續出臺一些利好的、保增長的政策，從而緩解金融危機給企業帶來的壓力。波司登經過３０多年的發展，已經積聚了雄厚的經濟實力，不僅在國內羽絨服市場上連續１４年保持銷量遙遙領先，在國際市場上也有了良好基礎。今年我們多次召開形勢分析會，一方面鼓舞士氣，另一方面統一認識。經過冷靜分析大家一致認為：今年的經濟形勢，對波司登來說又是一個難得的發展機遇，對服裝企業是一次大的“洗牌”，經營不善、管理不嚴、產品低劣的企業將被逐出市場，市場資源會向優勢企業進一步集中，我們一定會迎來一個新的快速發展期。如果我們在這個時期喪失信心，就會坐失良機，３０年的拼搏與奮斗也會付之東流。１９９８年的“亞洲金融風暴”依然歷歷在目，但此后的６年是波司登發展最快的６年，因為我們抓住了機遇。今天，我們有戰勝“亞洲金融風暴”的經驗、有從上到下的支持與幫助，我們有足夠的信心戰勝困難，迎來更加美好、更快發展的春天。

　　掌握實業經濟的企業家們，他們的智慧、信心與責任對克服這次金融危機將起到巨大的作用，因為企業家的信心與作為，將有可能振興和繁榮實業經濟，并能有效的增加流通，遏制經濟下滑。高德康坦言：“今年很可能是波司登發展面臨困難最大、挑戰最嚴峻的一年，保持企業平穩較快發展的任務十分艱巨。”波司登打算從三方面入手，立足國內，著眼全球，把波司登打造成名副其實的國際知名品牌。一是進一步充實“波司登”的品牌文化內涵。波司登是具有我國民族特色的自主品牌，將進一步強化“中華民族”的元素。二是進一步完善“波司登”的國際銷售網絡。目前波司登已經在美國、加拿大、俄羅斯、英國等國家設立了專營店，銷售波司登品牌的系列服裝。２００９年，波司登將進一步根據所在國的特點，逐步建立起自主營銷網絡，從而提升波司登服裝在國際上的地位。三是進一步提升“波司登”的創新科技含量。服裝企業是勞動密集型企業，迫切需要將先進的科技成果運用到服裝生產管理以及產品之中，提升產品的科技含量、提高勞動生產率。波司登還將實施基于無線射頻技術的ＲＦ１２５生產現場管理，運用低頻無線射頻識別技術獲得實時生產信息以及工人效能，從而實時平衡每一條生產線，最大限度地提高生產效率。

　

　　促進就業不僅是改善民生的一大任務，也對拉動經濟意義重大。“我們全部員工兩萬多人沒有一個下崗的。”高德康代表在談到就業問題時很有底氣：“我們不僅沒有裁員，還加大了崗位設置，把其他企業因金融危機而下崗的管理人員、營銷人員、技術工人，盡可能多地吸納到企業中。”高德康說，在危機面前，紡織服裝企業這樣的勞動密集型產業必須承擔起責任。

　　談到現在有些企業的裁員行為時，高德康不無感慨：從去年下半年以來，很多企業都在大批量的裁員，這是一個不合理的方向。企業特定時期碰到困難的時候，為了保證企業的資金流，把一部分有實力的熟練工人也都裁掉，等企業訂單量上來的時候，可能這些熟練工人已經去從事其他不相關的產業，企業再也找不到這么好的工人，不利于企業的長期發展。高德康介紹說，新年以來，波司登各生產基地的員工開始陸續到崗。就目前來看，各生產基地老員工的回廠率都在９０％以上，新員工還在繼續擴招，預計員工總數將會比往年有所增長。波司登將以“海納百川”的胸懷，廣羅人才，為我們今后的大發展積聚雄厚的技術力量。

　　高德康說，就業是民生之本，也是構建社會主義和諧社會的重要內容。今年，解決失業再就業問題成為金融危機帶來的首要問題之一。為了更好地解決就業問題，政府應積極采取措施或鼓勵企業增加就業崗位，規范企業裁員行為，對不裁員的，按額度給予一定補償，積極解決失業再就業難題。同時，高德康代表也希望政府對服裝生產企業給予一定的關注：“政府把企業發展的重點放在高新技術企業上，這是對的。但我們也要注意到我們中國的國情。中國是有１３億人口的大國，服裝企業這類勞動密集型企業在穩定社會秩序，構建和諧社會的進程中有著十分重要的作用。”

　　在去年１０月剛剛開業的波司登泗洪基地，目前員工的到崗率達到了１００％，提供就業崗位逾萬個，在一定程度上幫助當地政府化解了農民工返鄉的困局。截至目前，波司登五大生產基地直接解決了近兩萬人的就業崗位，間接解決勞動崗位近１０萬個（原輔材料生產、委托加工、公司周邊三產等）。

　　從容應對 在危機中發揮領軍效應

　　高德康說：“當前的經濟形勢迫使我們實行產業轉型，誰能抓住機遇，轉快、轉好，就能把握發展的主動權，在逆境中求得新的發展空間。”紡織行業長期存在產能過剩、產品結構偏低的問題，即便是在經濟好的時候也難以獲得快速增長，新出臺的紡織行業振興規劃中提出要通過結構調整促進協調發展；以技術進步提高自主創新能力；加強自主品牌培育和營銷渠道建設等。高德康認為，這些都有利于優勢企業的發展，特別是行業龍頭企業的發展。國家對紡織行業的期望不僅僅是在短期內為紡織企業帶來盈利能力的明顯改善，而是立足長遠，強調技術升級、結構調整和行業整合，重點扶持和引導紡織行業中的骨干企業，注重研發、提升品牌、提升科技含量，結構調整和技術升級將推動強者越強的趨勢。波司登除了要充分發揮國家立法、政策引導、行業協調的作用外，企業自身也要面向市場，迎接挑戰，做強自己。依托“波司登”的品牌優勢，積極調整產業結構，加快產業轉型步伐，為新的發展期做好準備。一是不斷提高產品科技含量。二是積極開發適銷對路產品。三是適度調整生產計劃，我們確立了“量降、質高、價升”的經營思路，把“波司登”打造成名副其實的世界知名品牌。四是積極推進產品轉型。波司登在鞏固防寒服的同時，積極擴大波司登男裝的生產與銷售，并高起點開發國際市場。去年９月份，波司登男裝在英國開設專賣店。奠定了在美國、加拿大、俄羅斯、英國等歐洲主要國家建立和完善銷售網絡的基礎。五是加快產業轉移步伐。將把生產基地由蘇南逐步向蘇北、蘇中轉移，以緩解蘇南地區勞動力不足和勞動力成本過高所帶來的壓力。

　　高德康告訴筆者，對羽絨服行業來說，波司登無疑是理所當然的行業龍頭，作為行業龍頭企業，波司登要在自身健康發展的同時帶領全行業健康發展，如果沒有一批優勢企業作為脊梁，像羽絨服這樣的傳統服裝產業將失去競爭力，也將失去持續發展的支撐力。“行業協會授予了波司登‘領軍品牌’的稱號，‘領軍’的含義是什么？就是不能只考慮自己的企業，更要考慮同行的健康發展，尤其是中小企業。對于周邊中小企業的帶動，是社會責任的直接體現，意義和公益事業一樣重大，而效果更長久。”

　　高德康這樣闡述自己的初衷。同時，他指出了同行“小弟”的軟肋：再走低檔次的同質化競爭是沒有出路的，寒流一來，首先感冒的就是沒有規模、小而全、產品沒有差異化的企業。必須各自發揮出自己的強項，“避開同質產品，開發創新產品”，才能應對更大的挑戰。

　　波司登最直接的做法是：不要一枝獨秀，而要百花齊放，不要“上下通吃”，而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、設計、研發、渠道，把上游業務留給其他企業，共同分享“大蛋糕”。波司登發展３０多年來，不僅帶動了常熟地區的服裝集群地的發展，而且更帶動了包裝、染織、面料、輔料、羽毛以及終端銷售等上下游產業鏈的發展壯大，形成了以波司登為龍頭的龐大產業群體，增強了抗擊風險的能力。“面對金融危機，中小企業也是弱勢群體，發展速度較快的大企業，對中小企業進行幫助，就是社會責任最好的體現。”中國服裝協會會長蔣衡杰，對波司登的行動給予了高度評價。