AA公司一直是一個以生產襯衫、西褲為主的單一生產贏利型企業，現今，希望能夠快速而順利地完成向包含產品開發、生產管理、市場營銷、銷售服務等多元管理型企業的轉變，其產品亦將擴展到以男裝為主的服裝系列化經營。因此，AA品牌的重新定位與塑造已上升為該企業的當務之急。

 

　　針對此種需求，botao營銷策劃機構通過一系列的考察、研究，重新對AA品牌進行分析、論證、定位，制定出以下《AA品牌定位策劃書》。

 

　　中國男裝市場概況

 

　　目前我國服裝市場仍以平穩運行為主基調，但市場競爭態勢發生深刻變化，市場格局重組，導致真正意義上的優勝劣汰和資源重組。

 

　　中國男裝市場品牌發展起步較早，相較于其他服裝成熟，但由于各地新品牌層出不窮，因此競爭仍異常激烈。前十名品牌占據全國幾乎50％的市場，前三名：雅戈爾、杉杉和羅蒙市場地位相對穩定，其中雅戈爾市場優勢明顯，市場綜合占有率超過10％，其他品牌的市場綜合占有率較低，大多在1％和2％左右徘徊，且相互之間較為接近。

 

　　--男裝的消費行為

 

　　botao市調組以隨機攔截方式，訪問25~50歲男性目標人群樣本56例。

 

　　調查結果：

 

　　男性男裝消費中，100％為品牌消費行為！

 

　　目標人群以白領為主

 

　　抽樣地點：（杭州）商場、寫字樓、銀行

 

　　——啟示

 

　　1、中檔消費是主流，高檔市場大有可為

 

　　2、品質、款式日趨雷同，差異只是心理感受

 

　　3、消費者不拒絕國產品牌，也不迷信外國品牌

 

　　4、中高檔男裝消費，幾乎都為品牌消費行為

 

　　5、品牌形象是獲取市場的利器，也是競爭焦點

 

　　6、地方品牌優勢正在消失，應盡快爭取成為中國強勢品牌