縫制行業(yè)人士明月在《企業(yè)家需要憤怒的激情》中談到了關于我們企業(yè)內(nèi)部管理的問題。那么對于企業(yè)的內(nèi)部管理，筆者在此也奉上個人一點管理經(jīng)驗以供各企業(yè)家參考。

        企業(yè)管理，其實包含的內(nèi)容很多。大到公司整體運營情況、人員提升與保留，小到每日開支水電雜費等等雞零狗碎。事無巨細，件件都是管理者之職。更何況于細微處見精神，往往一件小事上的處理方式、方法、風格就能體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)部涵養(yǎng)與整體形象。而由此也可知曉企業(yè)內(nèi)部管理成熟與否。

        因此，企業(yè)管理第一步，筆者認為：應當制定統(tǒng)一的管理原則，使整個企業(yè)的各個部門有統(tǒng)一的管理風格從而形成良好的企業(yè)文化。正所謂，近朱者赤近墨者黑。團隊NO1的個人言行舉止往往就能決定一個團隊的整體氛圍。一個嚴謹?shù)念I導者不會有松散的員工，而一個懶散的領導也決帶領不出勤奮積極的員工。對于已經(jīng)制定的管理準則，每個管理人員應該做到堅持原則，制度的威嚴與否，取決于管理者平時的維護態(tài)度！但領導者也要注意不要使企業(yè)內(nèi)部太“官僚主義”。

        企業(yè)要成功，有了基本管理準則還需要成熟的流程化管理方式。企業(yè)管理猶如一個巨大的電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)，一處斷電可能引發(fā)多方的問題顯現(xiàn)。那么顯而易見，日常的維護與檢修工作就顯得比出事以后的應對政策更為重要！將所有工作過程組織成通暢的流程管理，定期召開工作例會，成立緊急預案措施應對小組，而企業(yè)的重要職能部門都應保持良好溝通，避免出現(xiàn)各司其職互不通氣的現(xiàn)象。

        第三，企業(yè)內(nèi)部應該實施分權管理。分權其實轉(zhuǎn)交責任，我們縫制行業(yè)的企業(yè)家往往由于家族企業(yè)的緣故，思想上還沒有徹底轉(zhuǎn)變過來，事無巨細樣樣親為。殊不知，企業(yè)家是整個企業(yè)的決策者，過分投身于瑣碎小事往往會阻礙對全局的把握。而對于下屬的管理人員而言，做起事來畏首畏尾，不利于企業(yè)儲備人才的成長。另一方面，從人心上來說，企業(yè)家此舉會讓管理人員有不被信任感，認為無論怎樣老總最后都要親自處理，最終喪失了工作的積極性與熱情。得人心者得天下，而失人心者失天下。筆者建議企業(yè)家應當將確定的工作放手委托給他的管理人員，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的能力，同時也承擔起相應的責任。如此一來，既提高了管理人員的工作意愿和效率還因為參與責任提高了工作積極性。與此同時，企業(yè)家也可以從瑣碎工作中解放出來，將更多的精力投身到自身的領導決策中來。
  
        投身于領導決策也不代表著就要埋頭辦公足不出戶，作為高層管理人員還應當學會“漫步管理”。對于一線生產(chǎn)員工往往有意想不到的激勵作用。經(jīng)常出現(xiàn)在底層車間巡視工作的具體情況，有時候還能從員工處獲得第一手訊息資料，發(fā)現(xiàn)企業(yè)具體運作問題。
  
        發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題。作為一個領導者，自己要在心里有一個非常明確的目標。應該要讓企業(yè)內(nèi)部人員都知道：我們的現(xiàn)狀如何，我們的目標是什么，我們完成了多少，還剩多少差距。將企業(yè)的責任與興盛連接到每一個正在工作中的員工身上，促使員工增強企業(yè)榮辱感與責任心。明確的目標管理， 企業(yè)家你做到了嗎？

       傳統(tǒng)的縫制設備行業(yè)要想突破目前的瓶頸，必須打破庸俗的家庭式管理方式。調(diào)整內(nèi)部，把握方向，練好內(nèi)功才能繼續(xù)迎風前進！