2009年，對中國的鞋企來說，是一個煎熬，在外向經濟占據65%的中國，大部分的鞋企是國外品牌的生產制造商，中國作為世界工廠的地位凸顯。隨著全球經濟的下滑，國際消費能力的降低，大量的以外銷為主的中國行業領頭企業都陷入了前所未有的困境。現金少了，利潤薄了，市場沒有了，但是，眾多的負債還是要還的，大量的成本還是要付的。鞋企，前進不知生死，退后，死路一條。

　　在這個情況下，不少鞋企開始考慮通過咨詢公司幫助自己迅速建立起內銷體系，從而解決燃眉之急，但是這就恰恰應了那句老話：有病亂投醫。

　　外貿鞋企與內銷鞋企，在組織架構，管理機制，企業文化，執行力等方面，都有顯著的差異，很多外貿企業往往拿著已經成熟的內銷企業為模板，于是在選擇咨詢公司的時候，往往就要求，我就是要這個，其他的不要。。。。。。企業沒有錯，因為企業在轉變的過程中需要錘煉，事實上，也正是因為企業不懂才更需要咨詢公司給予全方位的扶持。

　　鞋企選擇咨詢公司，需要量體裁衣，只有知道自己正處在什么階段，現階段最需要什么，才有機會知道什么樣的服務是符合企業發展的。如果，一個咨詢公司對于企業所處的階段都不能明確辨析，就盲目的給企業下藥，這有著忽悠的嫌疑。其實，如果能擦亮眼睛，更多的企業能找到適合自己的咨詢公司，真正的對癥下藥。

　　內銷存在的問題

　　對于目前內銷鞋企存在的問題，可以初步分為六類：

　　對于成熟企業，已經具有了一定的終端，但是在單一終端無法形成上量，如何解決單一終端的作戰力的問題？

　　對于成熟企業，已經具有了一定數量的終端控制體系，但是對于整個體系的管理和服務還不到位，還無法有效的展開對每個單店系統的支持，如何形成多店的合力，如何解決系統增加的問題？

　　對于成熟的企業，雖然具有了一定的渠道和品牌效應，但是并沒有形成真正的品牌差異，眾多鞋企對于品牌的建設都是重視卻無法有效的突破，如何進一步優化家紡企業的品牌，并成為消費者最喜歡的選擇？

　　對于成熟的企業，雖然具有了一定規模的終端，但是由于流失的嚴重，造成網絡的不穩定性，如何建設有效的招商系統，最大的體現招商的效率？

　　制鞋行業的產品高度同質化，消費者無法知曉產品的差異和不同，在購買過程中，盲目的形成對比，更多的是從價格上開始進行壓價，怎么體現出產品的差異性，怎么能在不同的時間段推出不同的產品以引導銷售的正確發展？