“莊重一生，吉祥一生！”邀請周華健作為形象代言人的浙江莊吉集團名聲大振。主要經營男士服裝的莊吉集團是無區域服裝服飾集團，產品大多進行國內銷售，銷售模式覆蓋了專賣店、商場柜臺、代理等各種方式。處處占據先機的莊吉集團早在1996年成立之際，便開始了信息化的征途。

    服裝制作的批量流程

    “我們集團信息化是以財務為中心，包括OA、CRM、ERP、SCM等系統都已經完成。”在接受IT168記者專訪之際，莊吉集團信息中心總監肖風華告訴記者。同很多企業一樣，莊吉集團的信息化從財務開始管起。

    做一件衣服就要把一塊完整的布匹裁剪出不同的部位，然后縫制、上袖、上領、上扣。在流水線的服裝制造企業，則是將此流程批量化。

    設計師設計出服裝樣式模板，按照樣式模板，布匹被劃分出衣身前片后片、領子、袖子、口袋等不同部位，尺寸也確定下來，然后交給裁剪車間，裁完了之后要分包，衣袖放在一起，衣領放在一起，打成包送到加工車間。加工車間對各個部位的布料進行加工縫制，最后各部位的布料匯總到成衣車間按照順序組合起來，最后以釘扣子開扣眼結束服裝的制作。

    剛成立時的莊吉只擁有三臺電腦，一臺在請溫州一家本土軟件公司開發了財務系統之后交給財務系統管賬，一臺給總裁使用，另外一臺就是肖風華使用。

    裁剪自動化即將實現

    由于服裝生產的環節很多，幾乎沒有好辦法可以將各個環節和數據量化，整個生產流程都是以車間為中心，一個車間一個車間地進行交接，在財務之后，肖風華想將這一流程電子化，以留下生產流程的重要單據。

    然而這個全流程的自動化管理和控制在服裝行業卻是說起來容易，做起來難。“服裝有一個特色，就是布匹這種主要零部件柔軟、不規則，任何人都無法對這些零部件進行自動化。”肖風華還舉了個例子，他說香煙有一個固定的形狀，它可以在流水線里流轉，但布匹就很難上流水線，加之服裝生產涉及大批量的布匹，因此很難自動化統計。

    服裝制造屬于勞動密集型的企業，按照舊的生產模式，要依靠工人的手工技術和技能來進行各個環節的轉換，從開始生產流程自動化的考察以來，肖風華已經邁開了第一步：從設計到裁成布片的這個過程今年就可以實現自動化。

    布匹從倉庫領出來，經過縮水和檢驗，下一個車間開始拉布，平整地放到裁床上，由裁床進行自動裁剪。這幾個環節今年能在莊吉集團實現自動化，在電腦里設計好服裝樣式后，產品的數據便輸入系統，系統將需要裁剪的尺寸傳輸給裁床，放在裁床上的布匹不再像以前一樣被劃上粉筆線，裁床根據自動生成的劃粉數據將布匹自動裁好。