提及垂直一體化,其實就是重資產戰略。拿服裝生產上游選擇來說，在經濟危機中，它能通過自己的“重”來降低成本,獲取高效率供應鏈。

    在當前經濟形勢下，相對于輕資產戰略，重資產戰略比較適合有產業經濟實力的中國服裝企業，因為它們更多是從產品加工和制造轉型而來的。

雅戈爾：“垂直產業鏈”的最早踐行者

    著名經濟學者郎咸平說，“垂直產業鏈”的做法往往集中出現在經濟危機之時，因此要有揚有棄。不過他認為，從根本上看，對于一個服裝企業來說，“垂直產業鏈”過長本身并非壞事，只要加強管理，這個系統工程的威力必將遠勝于其他企業的“單打獨斗”。雅戈爾“垂直產業鏈”的名聲早已在外。而在其初創之時，有人也曾哼哼唧唧：“雅戈爾現在走的路說得時髦一點是做產業鏈，說得難聽點像小而全。”“它還應該去放羊，因為羊毛也是自己生產的最好。”

    雅戈爾對此不以為然，“管用就行”。近日，浙江省最新公布的《浙江省品牌建設情況通報》顯示，擁有多個品牌的雅戈爾集團以價值92億元成為浙江省品牌價值最高的企業。

    看看雅戈爾這些年做了些什么吧。它與日本晃立合資建設水洗廠，涉足印染領域；斥資1億美元興建紡織城，并與日清紡、伊藤忠合資設立日中紡織印染有限公司，介入染紗、織造、印染等業務；投資15億元興建宜科輔料工業城，為雅戈爾提供配套輔料產品；與伊藤忠及香港青春國際控股有限公司合資成立毛紡織染整有限公司，提供配套毛紡原料；通過投資紡織城，收購新疆新棉集團11．2萬錠棉紗產能……通過上述一系列項目投資，雅戈爾基本完成了對上游業務的垂直整合。雅戈爾相關負責人表示，中國服裝產業的現實決定了他們必須這樣選擇：“雅戈爾做上游的目的不是為了賺錢，而是為了省錢。”在經濟危機形勢下，有強大資產支撐的中國服裝企業選擇垂直產業鏈，不僅可以省錢，而且可以促進產業并購與整合。

    而作為全國人大代表，波司登總裁高德康近日在北京的一個公開場合中也表示，在經濟危機中，中國服裝到了調整振興的黃金時候。他認為，具有產業影響力的重量級服裝生產者也要嘗試加大面料研發力度，從面料理念的創新、面料工藝的創新和面料機制的創新上下功夫，而這三個創新將會從根本上提升中國服裝的品質。

旭化成：為中國服裝濟困提供上游選擇

    鑒于中國服裝行業和企業當前應對經濟危機的要求，一些國際大的面料生產商，如旭化成也積極響應，就今年中國服裝產業經濟形勢做出了適度調整。上周，旭化成事業部部長成松正人專程來到北京，為的就是在經濟危機形勢下，更好地探求與中國服裝的產業合作道路，本報記者獨家采訪了他。

    成松正人對記者說：“我們今年在中國市場的行動直指龐大的服裝設計師隊伍，如繼續舉行設計師創意大獎發布。因為服裝生產企業的面料決定權掌控在設計師手里。另外，我們打算從服裝企業垂直產業鏈的鍛造上下功夫，與中國服裝企業合作，幫助中國服裝企業實現面料的‘自給自足’。”

    在服裝面料和纖維方面，旭化成代表著世界一流水平，現在其賓霸產品也通過名模代言、創意大獎，被中國服裝生產企業所關注。其實早幾年，旭化成就開始著力幫助中國服裝企業向產業經濟學中“微笑曲線”的上游進發。

    如與中國簽定5年的旭化成中國時裝設計師創意大獎發布活動。這種合作形式不由地讓記者想到了當年的“兄弟杯”，日本兄弟縫紉設備也是借助服裝設計師評選這一渠道，走進了中國的大小服裝企業。而“兄弟杯”對于中國服裝企業的產品研發起到了難以估量的促進作用。今天成為服裝企業產品研發事業中流砥柱的很多精英，都成名于“兄弟杯”大賽。成松正人說道：“產業鏈的垂直整合或水平整合，是服裝產業升級的兩個非常重要的維度。在與服裝生產企業展開合作的時候，我們意識到服裝生產者在進行上下游垂直整合時，要考慮整合的深度與廣度。其中，深度指的是整合模式，例如并購、戰略合作等，廣度則指的是整合幅度。服裝生產企業一定要算好這筆帳！”

    回到眼下的經濟危機，有實力的服裝生產企業到思考變革的時候了，往上游看，如何在原材料上掌握話語權？是要OEM、還是ODM，抑或是自創品牌？在審視外部成本的同時，是否反觀內部成本問題？這些都是記者撰述此文的出發點。