殘酷的經濟現實讓2008年成為一個非同尋常的年份。次貸危機的兇猛來勢把尚沉浸在發展喜悅中的縫制人士徹底驚醒了。

        美元貶值、出口萎縮、內銷困難、后備資金不足等等問題將不少企業陷于困苦之境。隨著奧運期間經濟復蘇美夢的破碎，越來越多的企業舉步維艱。放眼長三角、珠三角,中小型企業已經尸橫遍野。覆巢之下，安有完卵？今時今日的縫制行業再也沒有了往日的繁華。筆者近日走訪某大型企業，相關負責人跟筆者介紹，本來公司的發貨量每天在5000臺設備左右，現在的發貨量卻下降了90%，發貨量驟減至兩位數。

        仔細分析，行業發生這個狀況其實是必然趨勢：產業升級調整是行業發展的必經之路。好比漁民，風平浪靜時出海，不管是大船小船還是木船鋼船都能漁利。然，須知天有不測風云。如果途中突然遭遇風暴，每一艘出海的船都能安全返航?我們企業就是在汪洋中漂浮的船,只有質量過硬的、綜合實力強的企業才能安然面對金融風暴，在暴風雨中接受洗禮；缺乏競爭力、綜合實力脆弱的企業只能在暴風中接受淘汰。

        筆者認為，產業要轉型，企業更要管理轉型 。

       從經濟發展角度看，奉行自由市場原則和凱恩斯主義的美國因政令繁雜而出現眾多金融衍生品終致華爾街風暴，其對本國實體經濟的影響可能是間接的；而過于放任的管制環境和過分依賴外貿的中國，目前的企業危機，則是實體經濟潛藏已久的本質病原終于火山爆發，是社會可能發生經濟危機的初步征兆。 可以說，同發達國家大企業同中小企業在產業分布及營運模式方面涇渭分明的差異相比，中國中小企業和大企業幾乎是處在相同的行業和發展水平上：凡是大企業做的事，中小企業都能做，甚至單個私人也能做。此次次貸危機明確告誡我們，亟需進行不同層面的深度變革與轉型。 這與明月先生在《企業家需要憤怒的激情》一文中所提出觀點不謀而合。

        在智者面前危機就是機遇。反之，危機就是滅亡。企業家們需知，加工不等于制造，數量不等于質量。我們不妨以此為契機促成我國縫制機械業的產業升級。為此，一、要加大科研投入，聰明能干的羊是不會在嚴寒中餓死的；二、將企業戰略重點由經融危機影響較大地區轉向受影響較小地區，大力開拓海外市場及國內市場分散風險；三、改善經營管理提高勞動效率；四、走循環經濟，實現清潔生產降低能耗及污染；五、是加強售后服務，形成生產-銷售-服務-信息網，搞品牌戰略，樹立企業形象。

       與此同時，必須改變企業老板的思想。必須明確走出低端的產業結構以及固化的落后營運模式。企業管理轉型的出路：企業市場化，管理社會化。老板應當高瞻遠矚地站在長期發展的角度，主動地選擇規范管理之路，積極地追求滿足各項管理指標要求的利潤目標。

        目前看來，若不利用危機從根本上診治病原，不盡快進行產業結構轉型和實現企業管理社會化，企業將永遠無法獲得長期生存與發展之機。