面對嚴峻的經濟形勢，唐獅品牌參展CHIC2009就做了200多平米的展位。據介紹，展位設計上突破以往的具像和常規，以“抽象、概念、簡約”為主調性。展示風格為“內與外”結合。通過視頻、裝置設計多角度的了解唐獅在服裝行業內細致而富于創新的工作精神；通過本次展會主題展位設計，讓與會者更深入的了解唐獅品牌個性外在的同時，體會到其勇于創新，積極進取，熱情向上的內在動力。

　　說到唐獅品牌，業界人士自然而然的聯想到博洋集團。面對2008年諸多不利因素，人民幣升值、原材料漲價、金融危機等，博洋早已未雨綢繆，集團由于業務及早轉型、專注品牌運營，在“寒冬”下依然保持穩定高增長，2008年集團營業利潤同比增長約50％。業內人士認為，“在堅持自主品牌建設的過程中，博洋始終把握著消費者的需求變化和市場風向，及早完善內銷市場、全方位創新策略的運用是它能變危機為機遇的關鍵。”

　　就經營方面，博洋不斷根據市場的需求進行有效的資源整合，從最初的虛擬化經營戰略發展到如今的“虛實經營結合”，博洋已建立起自己的服飾生產及物流配送基地，打通了上下游的產業鏈并突破了企業發展的物流瓶頸，這就增強了應對市場變化的能力。而通過先后投資產業配套、紡織原料物、物流配送和金融等領域，博洋也構筑了集團的原料和物流優勢，建立了集團的金融財務平臺，增強了企業的綜合實力。

　　就技術層面而言，博洋不僅從外部引用成熟的技術，更從內部人才引用和創新資本的投入上反復完善，同時大力提升產品的設計開發能力。“博洋匯聚了一批具有國際專業水平的設計師，從原先單品牌年出500款到現在單品牌能保證年設計款式2500余款，產品結構豐富了，銷售模式從原先的少款多量轉變到到多款少量更顯得個性化了。”博洋相關負責人說。

　　在渠道和終端建設方面，博洋不僅在各品牌渠道的整合擴張方面建立了完善的網絡，還對旗下3000余個渠道進行了梳理和豐富，同時在核心市場著力開設大型旗艦品牌體驗店，這就大大提升了品牌傳播效果，產品的商業有效性得以大幅提升。

　　在管理層面，博洋集團先后投入重資進行商品信息管理、采購管理、生產管理、物流管理、銷售管理、客戶關系管理、財務管理等模塊上的信息化改造。“經過前期的運行，生產采購成本降低了5%，采購提前期縮短了30%；庫存資金占用率降低了30%，銷售費用降低了8%，訂單處理周期縮短了40%。此外，博洋還會通過專業的管理體系管理產品品質。”

　　做為博洋集團旗下的品牌——唐獅，此次參展CHIC2009，旨在經濟危機的大環境下，通過本次展會展現一個逆勢發展迅速的原創服飾品牌，強化客戶對唐獅品牌的信心。