提及垂直一體化,其實就是重資產(chǎn)戰(zhàn)略。拿服裝生產(chǎn)上游選擇來說，在經(jīng)濟危機中，它能通過自己的“重”來降低成本,獲取高效率供應(yīng)鏈。

　　在當前經(jīng)濟形勢下，相對于輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，重資產(chǎn)戰(zhàn)略比較適合有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟實力的中國服裝企業(yè)，因為它們更多是從產(chǎn)品加工和制造轉(zhuǎn)型而來的。

　　雅戈爾：“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”的最早踐行者

　　著名經(jīng)濟學者郎咸平說，“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”的做法往往集中出現(xiàn)在經(jīng)濟危機之時，因此要有揚有棄。不過他認為，從根本上看，對于一個服裝企業(yè)來說，“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”過長本身并非壞事，只要加強管理，這個系統(tǒng)工程的威力必將遠勝于其他企業(yè)的“單打獨斗”。雅戈爾“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”的名聲早已在外。而在其初創(chuàng)之時，有人也曾哼哼唧唧：“雅戈爾現(xiàn)在走的路說得時髦一點是做產(chǎn)業(yè)鏈，說得難聽點像小而全。”“它還應(yīng)該去放羊，因為羊毛也是自己生產(chǎn)的最好。”

　　雅戈爾對此不以為然，“管用就行”。近日，浙江省最新公布的《浙江省品牌建設(shè)情況通報》顯示，擁有多個品牌的雅戈爾集團以價值92億元成為浙江省品牌價值最高的企業(yè)。

　　看看雅戈爾這些年做了些什么吧。它與日本晃立合資建設(shè)水洗廠，涉足印染領(lǐng)域；斥資1億美元興建紡織城，并與日清紡、伊藤忠合資設(shè)立日中紡織印染有限公司，介入染紗、織造、印染等業(yè)務(wù)；投資15億元興建宜科輔料工業(yè)城，為雅戈爾提供配套輔料產(chǎn)品；與伊藤忠及香港青春國際控股有限公司合資成立毛紡織染整有限公司，提供配套毛紡原料；通過投資紡織城，收購新疆新棉集團11.2萬錠棉紗產(chǎn)能……通過上述一系列項目投資，雅戈爾基本完成了對上游業(yè)務(wù)的垂直整合。雅戈爾相關(guān)負責人表示，中國服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實決定了他們必須這樣選擇：“雅戈爾做上游的目的不是為了賺錢，而是為了省錢。”在經(jīng)濟危機形勢下，有強大資產(chǎn)支撐的中國服裝企業(yè)選擇垂直產(chǎn)業(yè)鏈，不僅可以省錢，而且可以促進產(chǎn)業(yè)并購與整合。

　　而作為全國人大代表，波司登總裁高德康近日在北京的一個公開場合中也表示，在經(jīng)濟危機中，中國服裝到了調(diào)整振興的黃金時候。他認為，具有產(chǎn)業(yè)影響力的重量級服裝生產(chǎn)者也要嘗試加大面料研發(fā)力度，從面料理念的創(chuàng)新、面料工藝的創(chuàng)新和面料機制的創(chuàng)新上下功夫，而這三個創(chuàng)新將會從根本上提升中國服裝的品質(zhì)。