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價值觀決定未來

              導讀:

      人為希望而活著,或者就是為了更有價值。這個價值包含了精神的和物質的層面。

      如何以價值觀創造價值,從而引領充滿希望的未來?我們看看應該如何認識價值觀,我結合自己的咨詢實踐,看看著名的騰訊公司的價值觀是如何被提煉出來、又如何被演繹和推廣的……

      價值觀決定未來。

      這是我越來越清晰和堅定的判斷。

      模糊的價值觀,不可能產生堅定的和明確的目標,那么人生和組織就如漂泊的航船,達到理想的彼岸就是“撞大運”,而且還隨時面臨狂風暴雨的侵擾、明島暗礁的威脅。

      一個成熟的人,他的價值觀是能夠早日清晰、獨成體系、融入自己的行為中的。一個組織也是如此,好的領導人總會在創立組織之前和之初,已經有意將自己的價值理念融入組織之中。相比之下,那些以為企業做大、有錢之后才需要文化的人,不過是自覺或不自覺地盲者而已。

            1.如何認識價值觀

      “仁者愛山,智者樂水”。不同人對外部世界的關注點是不同的,這種關注點的不同就自覺或不自覺地引領自己的行為。

      什么是價值觀?通俗點說,價值觀就是對價值判斷的觀點。從學術上說,價值觀是人們對外在世界和內在世界的系統的、理性的、自覺地認識。

      價值觀要判斷出價值所在:我們要什么、不要什么;我們要成為什么、不要成為什么。價值觀的作用,就是促使我們對做人做事的具體行為做出輕、重、緩、急、取、舍的選擇。這種作用有時候是自覺的,有時候又是不自覺地,但潛在中價值觀都在源源不斷的影響著我們的心志。

      一個人的價值觀決定他的言行、習慣、性格,進而決定他的命運。《天下無賊》中劉若英飾演的女賊王麗,看到農民傻根對自己的信賴突然良心發現,那是因為她內心還存在一種“良心”的正直和善良。而劉德華飾演的男賊王薄卻認為“做賊不偷就是犯罪”,一直對王麗的選擇不以為然,但最終還是發現了自己的“善”。

      對組織來講,價值觀就是選人、用人、公司做事的重要標準。“不是一家人,不進一家門”;“道不同,不足以謀”;“酒逢知己前杯少,話不投機半句多”。一個組織中的人,尤其是關鍵人物,應該有共同的做人、做事準則。在GE、、惠普、微軟等大公司,如果發現某個人的價值觀與公司的價值觀有明顯悖離,公司都會非常堅決地將此人辭退。價值觀的偏差,會對業務產生重大的離心力,還會對士氣產生嚴重干擾。

      個人的價值觀與公司的價值觀不一定完全吻合,但在根本點上應該是相通相融的,在次要方面可以有補充、豐富和多種表現方式。個人價值觀與公司的價值觀融合得越好,個人在組織中成長越快,個人對組織的支持也越有力;反之,對個人和組織都不利。價值觀趨同,是一個人擇業、選擇合作伙伴、甚至擇偶的重要標準之一。

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