面對即將或已經到來的經濟形勢上的“冬天”，不同（行業、規模、階段、偏好）的企業家，都應該有自己的判斷和打算。在困難的時候，減少消耗可能是等死，而奮力一搏，或許可以起死回生。但反過來說，以不變應萬變，讓時間來選擇，暫時蹲下，或斷臂求生，等著下一次跳起，熬到頭就是勝利——剩者為王，也不失為好策略。

        企業收縮過冬：剩者為王

　　從概念上講,收縮型戰略是指企業從目前的經營領域和業務領域收縮或撤退，且與原有戰略偏移較大的經營戰略之一。與穩定型戰略和增長型戰略相比，收縮型戰略是一種消極的發展戰略，在很多情況下，是一種迫于情勢的選擇，也是經營者不太情愿采用的一種方式。

　　一般來講，企業實施收縮型戰略只是短期的，其根本目的是使企業捱過風暴和危機之后轉向其它的戰略選擇。有時，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御競爭對手的進攻，避開環境的威脅和迅速的實行自身資源的最優配置。從另一種意義上講，收縮型戰略是一種以退為進的戰略。

　　采用收縮型戰略的企業一般有下列的一些表現：

　　1、收縮型更多是一種短期性的適應、調整及危機應對行為；

　　2、企業對現有的業務實行收縮，比如砍掉某些業務單元或產品品種或市場區域；

　　3、企業緊縮資源開支，嚴格控制和削減，很多時候減薪減員、控制成本、控制采購等。　　　

　 企業采用收縮型戰略，應該是面對情勢的合理選擇，不是“逃跑主義”，更不是“潰不成軍”，更多的是一種調整行為，而且收縮型戰略也有其存在的必要性。

　　1、出于效益的考慮主動采用緊縮型戰略。

　　收縮掉一些效益不高的產品和部門，將企業的資源使用在更有效益的部門和產品上，將好鋼用在刀刃上，在某種程度上，這不失為一種明智的調整，但前提上不能否定和拋棄戰略根基。這種類型的收縮型戰略可以稱之為“調整型收縮”。

　　2、出于發展前景的考慮采用收縮型戰略。

　　這種戰略一般表現為此消彼長，企業為了適應新的環境或抓住新的機遇而緊縮原來的資源，比如將一些瘦狗型業務的資源轉移到新的發展點和業績增長點上。這種即為“轉移型收縮”。

　　3、出于應對企業困境或危機采用收縮型戰略。

　　通過收縮型戰略節約開支、渡過難關、保存生存實力，而不是坐以待斃。這時候的收縮型戰略大部分情況下為“適應型收縮”。