他們希望通過這種合作，盡可能地壓縮生產成本，盡可能地提高產品質量，從而使企業走上良性發展的道路。有的童裝企業為了能緊跟流行，產品不被市場淘汰，不僅放棄了原有的產品風格，而且還追加了生產設備和技術人才等方面的投入。

    “我們以前都做歐洲市場，可是今年訂單量還不足原先的一半，不實行戰略調整企業很快就會垮掉。”說起目前嚴峻的市場形勢，子芳路一家童裝企業負責人鄭先生不無憂慮地說。據了解，今年以來，外單企業訂單量平均縮水達30%%以上。在這種情況下，不少童裝企業及時調整了市場戰略，主要做歐洲市場訂單的企業把目光瞄準了中東市場和國內市場，主要做中東市場的企業則把重心轉移了國內市場。

    國內市場逐漸成為越來越多童裝企業的共同選擇。而國內童裝企業發展的重心從最初的廣東佛山，再到后來的石獅，再到目前的浙江湖州織里，可以說，在殘酷的市場競爭下，石獅童裝已沒有明顯的優勢。石獅童裝企業的老板們顯然已經認識到了這一點，不少企業目前正在謀劃“捆綁”發展的路子，即多家同類型企業之間形成采購聯盟、銷售聯盟、產品線互補或者能力互補的業務和資源聯盟，他們希望通過這種合作，盡可能地壓縮生產成本，盡可能地提高產品質量，從而使企業走上良性發展的道路。有的童裝企業為了能緊跟流行，產品不被市場淘汰，不僅放棄了原有的產品風格，而且還追加了生產設備和技術人才等方面的投入。