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泉州鞋企:資源整合 產業升級

      十大產業振興規劃細則正在陸續出臺,細心的人不難發現,在已經出臺的規劃中,“兼并”、“重組”這兩個并不陌生的字眼,開始頻頻被提上議程。事實上,泉州一些中小企業也面臨嚴重虧損甚至資不抵債的情況,中小企業要走出困境,地區產業要實現整體升級,并購重組也許將成為一種快速又有效的方式。

      并購重組頻現

      日前,新協志福建有限公司成功收購了泉州福邦輕工有限公司MD二次鞋底生產項目,這已是新協志在并購市場上的第二次出手。據了解,早在2007年,新協志就出手收購了成品鞋品牌阿迪王。隨著這次并購,新協志的產業鏈得以再次延伸。實際上,泉州企業間并購與被并購的案例一直在上演。國家統計局泉州調查隊對全市81家企業集團的調查顯示,2007年泉州市有13家企業集團實施企業兼并重組,占16%。2008年的統計數字雖未出來,但是從幾大震撼業界的收購案中,我們也能感受到這股愈發強烈的并購熱潮。

      金融危機降低并購成本

      金融危機下,很多企業都停止了原本的擴張計劃,進入“過冬”的狀態。然而,對一向經營健康,實力雄厚的企業來說,可以較低價格接手競爭者的生產設備和項目,規模擴張和行業收購將是今年的“主題”。談及對福邦輕工MD二次鞋底生產項目的收購,新協志總經理蘇明烽稱,原本是想要自己投資二次MD鞋底,但是新投資需要耗費的巨額資金和人力,至少需要投入幾千萬元,而且回報期長。這時,已經相對成熟的福邦MD二次鞋底生產項目納入了新協志的視野。從福邦公司來看,MD二次鞋底生產項目規模占福邦整個企業生產規模的2/5,由于支出偏高,而且沒有形成規模效應,投入產出之間難以成正比,也有意把這塊割掉。一個愿買,一個愿賣,兩家企業很快就達成了共識。這樣既實現了產能的有效利用,又避免了重復建設。

      并購是一個實現雙贏的過程。企業通過并購、相互參股等行為,為企業尋找先進的管理模式和充足的資金支持,是實現快速擴張、做大做強的有力途徑;而對于被并購的企業來說,其實也是一個新的發展機遇,是企業重生。繼續生存和發展的一種方式。

      金融危機使得企業并購成本大大降低,借著一些國外企業出現經營困難的時機,泉企也踏上了海外并購之路。據市外經局透露,去年多達數百家泉企到境外投資。業內人士分析稱,泉州不少企業具備了良好的品牌實力,“走出去”的能力已經越來越強。在當前全球金融危機的背景下,泉州企業可以把握價格低廉的機會,適時地進行海外并購。

      并購繪就產業升級藍圖

      匹克集團這段時間正在忙著對上游超纖生產供應商進行整合,從現有的10多家供應商中,篩選出3家企業作為自己的深度戰略合作伙伴。對上游優質供應商的整合,匹克已經想了好幾年,但一直未能實現。原因在于,這些供應商大多都是給耐克、阿迪達斯作上游的,資源都被耐克和阿迪達斯壟斷,國內企業想與他們合作,幾乎不可能。而契機就是這場金融危機,隨著國際市場需求下降,這些上游供應商的訂單隨之大幅減少,給了國內企業一個切入的時機。許志達表示,在整合超纖供應商之后,匹克將借著這個時機,對鞋面、鞋底等供應商進行整合,以此形成以匹克為中心的高效產業鏈。

      產業鏈整合

      在國外需求下降、訂單減少的情況下,縱向并購將給泉州產業鏈發展帶來新的局面。泉州具有完整的產業鏈,但星羅棋布的制造工廠,卻讓同一生產環節內同質化競爭更為劇烈。如果行業龍頭企業能夠對產業鏈內企業進行縱向整合,不僅對自身剝離生產環節,主攻研發、銷售有所幫助,還能進一步掌握產業鏈優勢,提高本企業甚至整個產業鏈的抗風險能力。金融危機實際上為產業的整合提供了一個契機,產業結構不合理。缺少競爭優勢的企業將被迫出局,而強勢 企業將變得越來越強大,未來,泉州企業將可能會掀起一股并購重組的熱潮。

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