商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育指認為，在此次金融危機的壓力之下，中國越來越多的外貿企業會逐漸改變“一條腿走路”的現狀，轉而學會打通國內國外兩個市場，增強抗風險能力。

    福建名樂體育用品公司是一家生產體育服裝、運動鞋的中型企業，從前一半以上產品都供出口?，F在，公司將重點轉向品牌營銷和銷售渠道建設，大力開拓國內市場。

    “名樂”營銷總監郭輝介紹說，公司計劃投入2000萬元，用于加大企業形象和品牌在國內市場的推廣。公司的內銷網絡也在建設中，全國已建成直營店400多個，客戶終端1500多個。目前，公司內銷和外貿產品的比例已接近9：1。

    不過，中國出口生產企業的“外貿轉內銷”之路并不平坦。陳少輝說，外貿企業在內銷生產經營上缺乏經驗。比如庫存，外貿企業是按訂單生產，基本上是零庫存。而內銷企業的必須按照市場銷售管理庫存量，這很難把握。

    對此，梅新育研究員認為，出口生產企業轉向國內市場確實會遇到不少困難，“一開始進入內銷市場可能會覺得苦，不過相信一些企業站住腳之后，會發現這是絕地求生的最佳路徑。”

    為了幫助外貿企業“掉頭”開拓國內市場，中國政府也及時推出新舉措。3月初，海關總署宣布，將加工貿易保稅貨物內銷征收緩稅利息適用的利息率由5.31%大幅下調至0.36%。

    這意味著，如果一家企業的應征稅額為100萬元，計息期限為1年，按新的規定，企業繳納的緩稅利息將從近5.4萬元減少至4000元左右。

    “有了資金的‘活水’，企業開拓國內市場更有底氣了。”“名樂”營銷總監郭輝說。