一些男裝企業開始回頭審視剛過去的一年，行業效益下滑之下的中國男裝由此再次充滿變數

 

　　與自然規律相反，行業的寒潮是從南向北。　　

 

　　在2008年，被整個行業反復討論和提及的行業“寒冬”，由人民幣匯率變動、紡織品服裝出口退稅下降、金融危機以及生產成本的提高，而被放大。不過在之前一年，危機就已經逐漸形成。　　

 

　　當時，由于勞工、油電、匯率、原材料等諸多因素的影響，廣東一帶的服裝制鞋企業遭受著空前的危機。“廣東千家鞋廠關閉”一度是各方媒體報道的焦點。　　

 

　　其實，關閉的工廠不僅在廣東，也不僅限于制鞋企業，寒意正在向江浙等地的服裝企業蔓延。“5—8%的小企業被迫關停”預示著中國服裝業在2008年將面臨新的考驗。

 

　　事實也的確如此。2008年，行業困境愈發明顯。這一年，行業規模擴張止步，而盈利能力明顯下降，虧損面擴大。 　　

 

　　“行業的經濟效益滑坡較快。”中國男裝大省——浙江省服裝行業協會副會長兼秘書長韓禮成說。這在國內需求方面也有體現。根據中華全國商業信息中心的數據，危機使消費信心受挫，國內需求呈下降趨勢，去年全國重點大型百貨商場服裝類產品銷售額增幅較上年同期下降5個百分點。而男西裝、男襯衫兩個品類銷售量的同比增幅更是下降明顯，其中男西裝由上年14.84%的增幅下降為6.96%，男襯衫更是出現了負增長。生產與銷售的雙向不利，讓韓禮成感到頭疼。 　　

 

　　更加頭疼的是企業。在2008年三季報中，不但整個行業業績下滑明顯，重點男裝企業的業績也開始放緩。比如魯泰前三季度營業總收入和凈利潤同比增速分別為2.65%和36.73%，雅戈爾為71.88%和28.31%，凈利潤增速較中報都出現不同程度的放緩。 　　

 

　　其實在這個橫跨幾個年度的“冬季”里，一些企業、尤其是資本實力雄厚的男裝企業，都在想方設法脫離困境。不過近段時間，這些企業卻開始紛紛回過頭，來審視剛剛過去的一年。危局下的中國男裝由此再次充滿變數。　　

 

　　1月15日，久未公開露面的李如成出現在雅戈爾總部一樓會議室，參加公司2009年第一次臨時股東大會。與一年半前相比，這位男裝行業“大佬”有些消瘦，表情也更復雜。 　　

 

　　“2008年的投資確實有失誤，我們需要反思，投資海通證券損失1個多億，這給雅戈爾帶來很大的問題”，雖然李如成表示，“股價波動誰也無法控制，雅戈爾的團隊很敬業，壓力也很大”，“準備發行公司債也是在尋找機會。”但是公司股價從2007年年中的近40元，調頭向下跌至2008年底、2009年初的6、7元，還是讓股東感覺難以接受。

 

　　事實上，有些股東倒是清楚雅戈爾的問題所在。這家已有30年歷史的中國男裝龍頭服裝企業分別于1992和1993年進入房地產和金融投資領域。10多年間，雅戈爾開發的住宅、別墅、商務樓等各類物業達到300萬平方米，同時它還持有中國人壽、寧波銀行、中信證券等十幾家上市公司的股票。2006—2007年間，繁榮的房地產和股票市場讓轉行做投資的雅戈爾嘗到大甜頭，僅2007年前三季度的投資收益就達到了2.236億美元，占整個公司贏利總額的98.5%，房地產收入也達到近20億元。