今年以來，受金融風暴、原材料價格上漲、訂單數量下降等因素影響，出口導向型的紡織服裝企業面臨生存困境，許多紡織服裝企業由于資金鏈問題瀕臨倒閉邊緣。

　　“在資金鏈嚴重趨緊的情況下，大力壓縮庫存成為度過難關的關鍵。”一位服裝企業副總告訴筆者，將大力壓縮庫存當作工作重點成為生存下來的紡織服裝企業的共性之一，通過供應鏈管理降低庫存，節約出流動資金，保證資金鏈的正常運轉，才能把握生存命脈。

　　長期關注紡織服裝業的供應鏈管理專家、博科資訊董事長兼總裁沈國康認為，在國家扶持勞動密集型企業的契機下，紡織服裝業更加需要加強供應鏈管理，協調生產計劃與庫存的優化配置，增強市場反應韌性，從容過冬。

　　穿上供應鏈管理過冬棉襖

　　國家統計局針對紡織服裝業的調查顯示，僅今年1～8月份，規模以上的46000家紡企中，有三分之二處于勉強維持的狀態，利潤率只有百分之零點幾，其他三分之一的平均利潤率為8.6%。

　　“紡織服裝行業總體情況上訂單減少、融資難、成本上漲的困境下，控制成本、降低庫存成為企業維持資金的關鍵。”一家紡織服裝公司的段總向筆者介紹。

　　“通過縮短產品交貨周期，我們得以在不增加庫存、不承擔風險的情況下滿足客戶的需求，這樣既可以繼續迅速向客戶供貨，同時又避免手頭上大量庫存積壓導致的成本的提高。這得益于公司高效的供應鏈管理平臺。”段總表示。

　　據了解，穿上供應鏈管理過冬棉襖不僅僅是這家企業的訣竅，事實上，已成為紡織服裝行業的共識。“供應鏈管理幫助紡織服裝企業降低庫存，節約成本，同時又快速響應客戶要求，不僅優化了資金周轉，也提高了客戶服務水平，為新業務的簽單作好鋪墊。”一位紡織服裝行業協會人士在接受筆者采訪時表示。

　　業內人士認為，在當前國家注資中小企業以及扶持紡織服裝行業的有利契機下，紡織服裝企業在當前尤其需要重視供應鏈管理，將提高供應鏈管理水平作為當前重中之重，作為結構調整的第一步。