2008年，紹興縣服裝企業(yè)實現(xiàn)利潤1.42億元，同比下降18.5%。面對不斷擠壓的利潤空間，紹興縣服裝企業(yè)紛紛求變突圍

　　受國際金融危機(jī)的影響，外貿(mào)依存度超過90%以上，又以貼牌加工為主的我縣服裝企業(yè)遭遇到了前所未有的困難。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，2008年，紹興縣服裝企業(yè)實現(xiàn)銷售收入45.12億元，同比增長8.9%，創(chuàng)造利潤1.42億元，同比下降18.5%。這表明，服裝企業(yè)的利潤空間正被進(jìn)一步擠壓，微利已成為服裝企業(yè)的一大經(jīng)營特征。

　　“金融危機(jī)的影響還在持續(xù)，面對日趨嚴(yán)峻的貿(mào)易形勢，我們服裝企業(yè)不應(yīng)消極退縮，而是要積極主動應(yīng)對。”在日前召開的2009年全縣服裝協(xié)會會議上，許多服裝企業(yè)的老總表示，在微利面前，不應(yīng)輕言失敗，而要積極調(diào)整發(fā)展思路，創(chuàng)出發(fā)展新路。

　　位于平水的博亞服飾公司日前硬是從行政樓“擠”出200多平方米的場地，改建為配有“T”型臺服裝展示廳。“主要為了更好地展示新款服裝，讓顧客對我們公司產(chǎn)品有更直觀的印象。”該公司經(jīng)營者李雅建介紹，這都是為企業(yè)下半年進(jìn)入國內(nèi)市場而作準(zhǔn)備。

　　博亞服飾公司是我縣服裝企業(yè)的后起之秀，專業(yè)生產(chǎn)西服、夾克等。由于外貿(mào)依存度高達(dá)100%，在這次金融危機(jī)中受到不小沖擊。今年1-2月份，該公司出口額下降33.3%。面對困境，博亞服飾公司及時調(diào)整經(jīng)營思路，在鞏固歐美等國際市場的同時，想方設(shè)法拓展國內(nèi)市場，他們不但在輕紡城服裝服飾市場開設(shè)門市部，還準(zhǔn)備建立網(wǎng)絡(luò)營銷模式。

　　“在服裝加工微利時代，要注重產(chǎn)品升級，設(shè)計研發(fā)是唯一一條出路。”“朗莎爾·維迪”是我縣服裝出口企業(yè)的佼佼者，其產(chǎn)品主要出口歐美國家。“作為外向型企業(yè)，在這場金融危機(jī)的嚴(yán)冬中不受寒是不可能的，但企業(yè)要積極練好‘過冬’本領(lǐng)。”企業(yè)經(jīng)營者顧潔萍一如既往地堅持以設(shè)計研發(fā)來提高產(chǎn)品競爭力。去年僅在打樣、上花、款式等研發(fā)上就花費(fèi)了數(shù)百萬元。注重設(shè)計讓“朗莎爾·維迪”在金融危機(jī)中立于不敗之地，在去年“秋交會”上，該公司以其獨(dú)特的設(shè)計風(fēng)格吸引了大量訂單。

　　與外向型服裝企業(yè)相比，萬之冠公司受國際金融危機(jī)的沖擊相對較小。萬之冠公司是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)女褲企業(yè)，擁有年產(chǎn)40萬條女褲生產(chǎn)規(guī)模。今年春節(jié)后，該公司新增了一個繡花車間。“我們公司始終堅持以專心致志做好做精一條褲子為目標(biāo)。”萬之冠公司負(fù)責(zé)人萬立豐如是說。為做好褲子，該公司十分注重研發(fā)投入，在服飾行業(yè)中率先引進(jìn)服裝CAD制版系統(tǒng)，多次派遣員工參加服裝專業(yè)課程培訓(xùn)，建立了強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊……“萬之冠”褲型的領(lǐng)先地位被業(yè)界所公認(rèn)。同時，該公司還建有較為完善的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)銷售體系，在杭州四季青等市場設(shè)有批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，在華東三省等建有10多家直營店和加盟店。