在金融危機下，女裝企業(yè)“秋水伊人”的表現(xiàn)讓人側目，2008年，它以超乎想象的速度，在杭州鋪設銷售網(wǎng)點，今年之內(nèi)一口氣開設了37家，計劃中，2009年一月份還將在新華路上開出秋水伊人旗艦店，與體育場路上1200多平方米營業(yè)面積的COCOON（可可尼）旗艦店遙相呼應，每家店投資高達500萬。如此大手筆的投入，讓人禁不住會問：WHY？

     2008年的金融風暴，讓中國制造遭受到前所未有的危機，沿海一帶不斷傳出某加工企業(yè)關門的消息。然而，在這場金融風暴的沖擊下，人們發(fā)現(xiàn)，有一個群落，幾乎或很少受到影響，有些甚至比之前更好了，這就是一些自有品牌的服裝企業(yè)，其中許多是女裝企業(yè)。

    女裝企業(yè)相比來說規(guī)模較小，產(chǎn)品的批次繁雜，不適宜大批生產(chǎn)，也因此不會因為失去一批訂單就關門。同時，中國女裝企業(yè)的地域化比較明顯，受“大潮”沖擊較少。這些本來是女裝企業(yè)的弱勢，在一定條件下，反倒成為逆境生存下來并謀求大發(fā)展的資本。

    本土品牌悄然崛起

    一場金融危機，讓女裝企業(yè)及零售、批發(fā)市場遭遇了前所未有的“寒流”。但是，這股寒流，給女裝企業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)帶來的卻是不同的景象，零售和批發(fā)業(yè)不同程度地受到影響，而自有品牌的女裝企業(yè)則逆勢飛揚。

    其中，在金融危機下，女裝企業(yè)“秋水伊人”的表現(xiàn)讓人側目，2008年，它以超乎想象的速度，在杭州鋪設銷售網(wǎng)點，今年之內(nèi)一口氣開設了37家，計劃中，2009年一月份還將在新華路上開出秋水伊人旗艦店，與體育場路上1200多平方米營業(yè)面積的COCOON（可可尼）旗艦店遙相呼應，每家店投資高達500萬。如此大手筆的投入，讓人禁不住會問：WHY？

    “因為時機到了。”秋水伊人藝術總監(jiān)應翠劍的回答干脆利落。

    “這場金融風暴，對服裝企業(yè)來說，是一場‘大變革’，也是攸關企業(yè)生存的一次考驗。”杭派女裝商會秘書長孟平說。他認為，那些底子薄弱，比如資金缺乏、準備不充分、抗風險能力不強的企業(yè)，難免要被重新洗牌，而且是一次徹徹底底的清洗，成為這次危機的犧牲品。但對于那些有準備、有實力的企業(yè)來說，危機卻是個機遇。經(jīng)濟的萎縮，原本瓜分完畢的市場份額將露出一定的真空。誰有實力率先下手布局，奪得這份真空，誰就將贏得下一輪較量中的先機。

    抓住時機搶占市場

    金融危機形勢下，人們自然會捂緊腰包，但是，受影響的通常是奢侈品或者大品牌，一些中小品牌或可從中得利，從夾縫中求得一些生存空間，甚至可能逆勢而起。