紡織服裝：打造泉州品牌+溫州制造
泉州網
對于泉州紡織服裝產業來說，品牌運作及渠道建設經過了多年來的夯實，在全球市場已獲得了穩定的份額。而面料則是泉州紡織服裝業的一個“短板”，近年來一些附加值高的面料研發才剛剛起步。

    【慧聰服裝網】 近年來，紡織服裝產業不斷有新的資本大舉注入，時時有新興品牌高調亮相，爭搶環境資源、爭搶店鋪、爭搶代理商……然而，隨著全球金融風暴態勢的發展，國內產業競爭格局發生了變化，過去的競爭對手成了合作伙伴，紡織服裝業內開展起各種形式的合作。泉州、廣州、溫州以及寧波這四大集群地采取聯動措施，出現了“泉州品牌+溫州制造”、“泉州品牌+廣東加工”等模式。

    競爭對手結成共同體

    今年以來，福建格林集團有限公司董事長趙建河比往年忙碌了不少。他今年調整了企業戰略方向，減少外貿依賴度，加大拓展國內市場的力度，將內、外銷售比例從原來的4∶6改為5∶5，但最主要的還是他手頭又多了一項以往沒有的工作，那就是考慮將國外童裝品牌引入中國，或并購國外的知名品牌。

    從去年開始，趙建河與德國、西班牙等國際知名童裝品牌進行了可行性的探討，雙方都表現出了濃厚的興趣。趙建河表示：“我們幫助國外品牌拓展國內市場，而他們幫我運營自主品牌的海外拓展。”

    業界觀察人士分析，面對全球金融危機，紡織服裝業迫切需要升級，而行業內的競合作用就顯得至關重要，雖然格林童裝還沒列出與國際品牌合作的時間表，但這已經讓業界看到了合作的力量。紡織服裝業正在從競爭走向競合。

    如同阿迪達斯之于銳步、耐克之于匡威，在經過一番角逐后，深感與其互為敵手，拼個魚死網破，不如握手言和，結成利益共同體，一起分享市場蛋糕，這就是競合。

    這并非空穴來風，早在2007年，七匹狼注資愛都，掀起男裝企業競合的浪潮。去年3月初，天宇化纖斥資4.5億元，通過外部另一家企業，全資收購具有世界500強企業背景的青島中達化纖有限公司，創造了泉州民營經濟界對“世界500強血統”企業的收購案例，震撼業界。

    觀察人士分析，競合并不會令相關企業倒下，相反地，通過競合，雙方達成共識，減少了競爭壓力，且通過優勢互補，資源互換，催生出企業更強的動力，實現共贏、共榮。該人士稱：“七匹狼旗下擁有男裝七匹狼、年輕休閑生活男裝與狼共舞等品牌，而愛都在產品研發上，一直為業界津津樂道。此次競合，將為七匹狼彌補一個強有力的且具有優雅格調的男裝品牌，進一步擴大七匹狼的整體實力，意義是非常重大的。”

    不僅閩南服裝板塊的競合速度加快，另一服裝集群地江浙板塊，也掀起了新一輪的競合浪潮。在去年雅戈爾集團并購了新馬和SMART后，美國高盛等機構多次來找雅戈爾，向其提供許多可供收購的品牌。今年年初，杉杉則出讓28%股權，進一步加強與日本伊藤忠商社合作的深度和廣度，借助伊藤忠在國際品牌運作、銷售渠道、經營管理等方面的優勢來提升公司的整體經營能力和綜合競爭力。

    各方優勢形成互補

    服裝品牌與紡織工業巨頭的結合是歐洲現代時裝業發展的一個重要模式，中國設計師協會主席王慶希望中國服裝業也實踐這種模式。

    據了解，英國、意大利、澳大利亞等老牌資本主義國家，以及后來的日本，都是以紡織業起家的。即使現在，這些產業仍然在他們的國民經濟中占據重要的地位，只不過，他們放棄了技術含量相對較低的中間部分，也就是成衣的加工部分，而牢牢把持著兩頭——面料的研制和成衣的最后銷售階段。