“服裝行業將迎來新一輪洗牌，‘剩’者為王。服裝企業要化解危機，必須從打造自主品牌、進行營銷創新入手。”在舉行的中國服裝行業時尚春秋高峰論壇上，知名服裝戰略營銷專家、北京和諧春秋時尚管理咨詢公司資深顧問吳暑表示。

     金融危機愈演愈烈，以外貿為主的中國服裝業感受到陣陣“寒流”。目前，2／3的服裝企業處于虧損狀態，全行業利潤率從2007年的1．48％下降到2008年的0．1％。2008年上半年倒閉的6．7萬家中小企業當中，有1萬多家屬于紡織服裝行業，其中大部分為無牌、貼牌、定牌出口企業。

    缺少原創品牌，一直是中國服裝業的隱痛。

    在整體業績不佳的情況下，國內服裝行業分化加劇。業內有60家紡織服裝上市公司，品牌服飾企業快速增長。美邦服飾、七匹狼、報喜鳥等的平均營業收入增速達到70％，營業利潤增速達到342％。

    對此，中國社會科學院經濟研究所研究員袁鋼明表示，紡織服裝產業必須實現升級，“企業要么走向高附加值階段，增加投資，要么倒閉。”

    “服裝行業將迎來新一輪洗牌，‘剩’者為王。服裝企業要化解危機，必須從打造自主品牌、進行營銷創新入手。”在舉行的中國服裝行業時尚春秋高峰論壇上，知名服裝戰略營銷專家、北京和諧春秋時尚管理咨詢公司資深顧問吳暑表示。資深營銷顧問韓九久也對中國經濟時報記者表示：“大力創新營銷模式是實現自主品牌騰飛的助推器，國內的凡客誠品（VANCL）、紅孩子、小康之家、麥考林，就是營銷模式創新的典范。”

    談及金融危機對中國服裝行業品牌公司、總代理和加盟商的影響以及企業自身的問題時，吳暑認為，“科學的診斷必須通過數據采集、深度訪談、問卷調查和現場調研來做出，這部分工作最好還是由第三方專業機構進行。”

    “專家由于其第三方的獨立性，免去了企業內部利益的牽絆，所出具的診斷與改良報告更為客觀，提出的建議更加有效。”鴨鴨羽絨服銷售商劉巧梅表示。