男裝企業正處于升級進程中的巨大機遇和挑戰前，伴隨全球經濟一體化縱深推進，在它們中間，也許將產生新的旗幟

　　中國男裝經過近20年的快速發展，正步入產業轉型與提升的關鍵時期。而2008年以來，國內外種種不利因素的疊加，使得包括男裝在內的中國服裝企業的生存環境更加嚴峻，處于升級進程中的男裝企業將面臨更大的機遇和挑戰。而伴隨全球經濟一體化縱深推進，在它們中間，也許將產生新的旗幟。

　　七匹狼：走自己的國際化路線

　　周少雄一直想把七匹狼打造成中國POLO，并探尋一條屬于自己的國際化路線。

　　2008年3月31日，在中國國際服裝周上，醞釀3年之久的全新國際設計師品牌浮出水面。法國設計師丹尼爾·法瑞特和七匹狼合作的“SEPTWOLVES”品牌正式對外發布。

　　“這是七匹狼發展史上的一次重大戰略部署。”周少雄說。有調查顯示，隨著中國服裝企業與國外品牌在設計、生產、營銷領域合作的展開，目前已有500多個國際服裝品牌以屬地生產形式進入中國市場。除了國內一、二線品牌之間的互相競爭之外，國外二線品牌已形成了更大的威脅。

　　另外，同在福建晉江的其他男裝品牌也是七匹狼的一塊“心病”。比如發展勢頭很猛的勁霸，其2007年度男士茄克銷售額已經超過七匹狼。而勁霸自2000年開展特許以來，已在全國設立了3000多家形象統一的品牌專賣店。

　　周少雄表示，就七匹狼的品牌戰略而言，SEPTWOLVES是一個中國國際品牌，品牌的發展戰略非常明確：瞄準的是中國以外的新市場，即歐洲，東南亞以及美洲。

　　據介紹，該品牌定位于高端路線，將目標消費者定位于25歲-45歲之間的社會精英消費群體，以滿足這些新客戶對于服飾品位的個性需求。在渠道上，新品牌也將與七匹狼以往的產品相區分。SEPTWOLVE將主要進駐一線百貨，部分入駐七匹狼自己巨資打造的生活館、大型旗艦店等終端。

　　此前，也有很多國外的公司要代理七匹狼的品牌到國外去，但都被周少雄拒絕了，他認為“還不是時候。”

　　“現在，從某種意義上講，設計師品牌的成長壯大是與國際接軌的一種表現。同時，它也將成為分析中國服裝市場成熟程度的一個指標。”周少雄表示。

　　他認為，隨著國際時裝領域市場競爭激烈程度不斷提升，越來越多的人意識到，靠“單一品牌立天下”的時代已經過去。“多條腿走路，多品牌立體發展”已經成為了中國服裝企業的一種共識。隨著新品牌的加入，將強有力的彌補“七匹狼”在男士商務時尚這個高端市場上的空白，使七匹狼的分層定位明確，“多元化的發展戰略越來越清晰。”他說。

　　但他同時表示，這一設計師品牌現在才剛剛起步，未來的發展很明確，就是與國際服裝舞臺接軌。七匹狼公司將根據國外同行的發展經歷以及現在的發展態勢，進一步增加這一設計師品牌含金量，逐步走向國際市場。

　　有業內人士認為，SEPTWOLVE的推出是七匹狼發展史上的一次重大戰略部署，它可能將成為七匹狼邁出國際化路線的重要步驟。

　　SEPTWOLVE應該可以被視為七匹狼“多品牌立體發展”布局中的重要一步棋，也是公司發展的驅動力之一。在此之前，公司已形成了七匹狼紅標、綠標、藍標等多個系列，涵蓋了男士商務、休閑、牛仔等領域。

　　另一個驅動力，則是一直在七匹狼占有十分重要地位的渠道戰略，這也是公司業績增長的重要原因。而除此之外，提高渠道運營質量也已經成為一項公司重視的工作。公司目前已經完成與500家左右的核心加盟商之間的實時數據對接，并計劃在今年完成與所有代理商和加盟商之間的ERP系統對接。同時公司也在進行渠道的扁平化建設，計劃逐步壓縮渠道層級，同時鼓勵代理商多開直營店，實現渠道運行效率的提升。分析人士認為，通過建立多層次的營銷渠道，公司將進一步提高品牌的影響力和渠道運營質量，同時推動銷售收入和盈利的超預期增長。