成本，挖掘所有的成本

　　成本還能挖潛嗎？

　　那么紡織服裝企業如何“省錢”呢？

　　中國服裝采購網通過近一年的自主研發，推出了基于互聯網的“采易購”產品。中國服裝采購網相信通過“采易購”，可以幫助服裝生產企業達到“省錢”目標。

　　“今年我們會把步子適度放慢，2009年指標曾經定的是銷售額95個億，現在調整到80億至85億。”森馬老總邱光和說，這是森馬成立12年以來第一次調低增長數字，是森馬應對困局的一個措施。”

　　“之前，我們通過對高位資產變現，保證了企業擁有健康的現金流。”杉杉董事長鄭永剛說，今后不能把戰線拉得太長。

　　“本來我們2009年有一個投入型計劃，但現在做了調整。”九牧王集團副總經理范道遠也這樣說。

　　除了產業戰線的收縮外，“要提升比較優勢，”中國服裝協會會長杜鈺洲說，“首先要研究怎么向中西部轉移，以實現優勢升級空間調整。”

　　鄭學明的做法是，將兩個工廠轉移到安徽和福州，以降低勞動成本，留在寧波的工廠則做技術開發。這種做法讓杉杉受益不少。

　　其實，杜鈺洲前段時間到河南安陽考察四個工業園時，紅火的場面給他留下了很深的印象，“原因在于成本低。”

　　“從沿海到中部，對中西部是一種機遇，”領秀服飾有限公司董事長陳勇斌說。

　　同樣的看法也來自于美爾雅老總楊聞孫，“中部勞動力至少有5 年的優勢。”

　　2008年8月北京奧運會開幕式后的第二天，荊門市政府與李寧公司簽訂合作協議，建立李寧(荊門)工業園。

　　這是國內第一個由政府協助，品牌商主導并聯合制造商投資建立的大規模體育用品產業工業園，李寧7家供應商全部跟進。

　　而奧康早在2003年就與重慶璧山縣合作，投資了10億元，建設中國西部鞋都工業園。

　　對于先來者來說，西部無疑具有土地、勞動力等成本優勢。與溫州等東部沿海城市相比，在重慶璧山每生產一雙鞋，企業可節省20%的成本。

　　同樣地，在2008年，伴隨新勞動合同法實施及稅務環保等七大新政的推出，僅東莞臺企就有至少500多家搬離東莞。它們中的一部分搬就往江西、湖南、廣西等內陸城市。

　　大朗也早在2006年，便推動產業轉移，建立了東莞大朗（信宜）產業轉移園，并與江西、湖南、廣西等地建立產業轉移聯系，轉出低端工序。

　　位于粵西山區的東莞大朗（信宜）產業轉移園已吸引了12家企業落戶，解決當地就業5.5萬人。

　　產業的轉移，也帶到了西部產業的發展，“新的訂單已經接不下來了，因為老客戶的單子在春節前做不完。”成都仁和制衣責任有限公司總經理說。

　　四川省服裝服飾行業協會秘書長楊淑瓊這么說，不少北京、杭州等地公司向成都服裝企業遞來了訂單“橄欖枝”。

　　而更多的企業，把目光投向了國外，2008年2月23日柬埔寨經貿合作區開工，即發在越南企業的二期工程已于2008年4月動土，將原生產規模擴大近一倍。

　　“困難面前，心態決定出路。”華堅集團董事長張華榮說，其進行的全新內部流程再造，進行精細化生產，實現了人均勞動生產率的大幅提升。