班組長是服裝工廠的核心隊伍，，對工廠的發展發揮了中流砥柱作用。班組長的能力直接關系到班組產量高低、產品質量好壞、不良品的控制、浪費的降低、班組隊伍的穩定;那么怎樣才能成為勝任的班組長呢?

　　一、 具備公正心態、會管敢管、以理服人素質。

　　工作的出發點就事論事，對事不對人，不把個人好惡帶到工作中，在技術上起到輔導員作用、合理公正安排工序進行流水，在生活中對困難班員不回避，善于幫助，留意每個組員思想情緒，出現波動善于溝通，共同解決。保證組員隊伍穩定是班組發展的基礎，公正心態去管敢管，以理服人，既嚴格執行工廠規定的制度，但又能人性化對待班員，這就是“制度無情、管理有情”，帶領的班組是團結的、有戰斗力的。

　　二.推進生產現場5S管理。

　　何為5S呢?整理、整頓、清理、整潔，素養。讓班組員工養成：保持環境衛生整潔、機具和裁片攤放有序、剪刀針等危險品管理有方的習慣和素養。試想：帶零食進生產車間，地面衛生糟糕，裁片亂碼混色攤放，干活交頭接耳發短信，你還指望車間質量有保證，產量會提高，趕貨有戰斗力?好的班組長就會經常監督、推進生產現場5S，不到組員養成習慣不放棄。一方面這是形象工程，對工廠接定單大大幫助，另一方面降低裁片沾污、不串碼是有效手段;干凈、整齊、明亮的工作環境，心情舒暢了，對形成高漲的生產熱情和氣氛，是否起到促進作用?

　　三.數字概念

　　數字,不是空喊的口號，是衡量事情結果、以理服人的科學依據。

　　A. 用來提高產量-----每個定單工序是確定的，各工序的時間即工時是可測定的，那么此款的成品產量是相對定額了。這里就出來二個數字：工時和定額產量;由于組員操作水平強弱，效率高低帶來工時大小，班組長就習慣測工時，用平均工時幫助操作慢的、效率低的組員提高操作水平和效率，這樣就保證了班組的定額產量，在定額產量有保證的基礎上，經過觀察發現、解決還存在的問題，達到超定額產量。周而復始，應該形成7天的定額產量在6天內完成，休息1天，從而形成有緊有松的良好生產氣氛。