應對有序，服裝行業并沒有那么糟

　　《產經周刊》：談到金融危機對服裝行業的沖擊，你有一個重要的觀點是“服裝行業并沒有那么糟”，為什么會有這樣的判斷？

　　夏令敏：金融危機對國外市場的消費帶來直接沖擊，國際訂單急劇下降，同時也影響到了國內市場的消費信心，進而導致服裝產業規模擴張止步。去年全行業服裝產量為460億件，較去年同期下降了10.16%。嚴峻的經濟形勢給服裝行業造成很大壓力。年初我們也認為在以初級加工為主的區域“企業停工”、“職工下崗”的情況可能比較嚴重。

　　今年二月份，我們的實地調研顯示珠三角地區以外貿加工為主的100人以內的小企業確實受到了嚴重的打擊，訂單急劇減少或者被取消的情況很普遍，關停數量已占到小企業總數量的30%，但是另一方面也顯示產業資源正迅速向該區域的大中企業集中。

　　再往北，往長三角地區和中部地區看，長三角地區則發展穩定，態勢良好，中西部地區仍然保持著較好的發展勢頭，江西、安徽、河南等省均在困境中逆勢而上，實現了較快的發展。盡管所有的企業都不像往年輕松，但是從企業的生產和市場反應看，情況并沒有想象的那么糟。多數企業春節后就開工了，生產也比較正常，企業都有各自的應對措施。

《產經周刊》：在這些措施中，您認為有哪些是值得服裝企業學習和借鑒的呢？

　　夏令敏：金融危機雖然對國際市場造成了沖擊，但是去年國內市場服裝類消費品零售總額比上年同期增長了25.9%。這次參展的品牌中，美爾雅、波司登、雅戈爾等知名品牌在金融危機中充分凸現了抗壓優勢。

　　有的企業，像美爾雅，曾經以國外市場為主，擁有堅實可靠的制造基礎。近幾年，準確判斷國外市場的變化，靈活調整市場策略，有針對性的加大了品牌建設和國內市場營銷的力度。從08年的運營情況看，其在國內市場的品牌美譽度、渠道擴展、終端服務和市場占有率方面的表現都比較突出，不管是品牌形象、市場反應還是服裝的風格和款式，業內都給予了較高的評價。因此走品牌之路，市場重心向國內市場傾斜應該是企業應對金融危機，從容度過冬季的重要途徑。

　　實際上這幾年，在重振美爾雅品牌的過程中，從技術改造，技術進步，企業內部管理等各個方面都做了調整，因此才有今天這樣的表現，歸根到底應對過程中的創新很重要。大家覺得創新可能很籠統，實際上，不管是做市場也好，品牌本身的內涵也好，整個企業的內部管理也好都是需要根據市場的不斷變化來提出新的辦法，這本身就是創新。因此就我們行業來講，大的趨勢是不能改變的，我們也不可能去怨天尤人，只能是我們自己很好的去面對，把我們自己要做的事情做好，就足以應對目前所有的問題。