在危機面前，中國男裝產業表現出優良的抗風險能力、靈活應變能力和抗壓彈性。2008年男裝產業整體表現出產業資源和要素的三項變化：素質的提升、集中度的提高、資源和要素區位的移動。

 　2008年是中國男裝發展的拐點，產業升級、結構調整更多是出于產業環境劇變的壓力；而在2009年，這些升級和調整將更加主動和更具目標性

　　08年是我國服裝行業發展史上極不尋常的一年，行業進入了新的發展時期。在前所未有的復雜多變環境下，產業加速升級和產業新格局日漸清晰。國際、國內需求不足暴露出了行業多年來粗放型發展沉積的問題；新勞動合同法實施、原材料和石油價格大起大落、人民幣升值、能源價格上漲考驗著行業的承受能力；國家產業經濟政策導向的變化促使行業加速戰略調整步伐。在內外交困的外部環境壓力下，行業發展從規模擴張開始走上由大國向強國轉變的升級發展之路。

　　中國男裝直面劇變

　　在全球性金融危機環境下，中國男裝產業也遇到了前所未有的考驗，迎來了新的歷史發展時期。2008年產業外部環境圍繞著一個“變”字，中國男裝產業則圍繞著“流”字應對。資源、資本、人才、訂單、市場乃至實體都在擇優的流動中重置。在危機面前，中國男裝產業表現出優良的抗風險能力、靈活應變能力和抗壓彈性。2008年男裝產業整體表現出產業資源和要素的三項變化：素質的提升、集中度的提高、資源和要素區位的移動。

　　首先表現為國際國內需求變化促使產業快速提升轉型。國際金融危機引發的國際和國內需求變化對粗放型產業發展模式提出了深刻拷問。產業升級在壓力下加快了步伐。產業發展模式由規模經濟全面轉向價值經濟；企業、市場、區域產業由粗放型發展模式向精細化發展模式轉變。以市場為導向，以“科技貢獻率”和“品牌貢獻率”為衡量，產業在減少庫存、提高市場有效供給的目標下，極力倡導創新、快速反應和社會責任。摒棄規模擴張，注重價值效益，使以價格為最終競爭要素的男裝產品向以品牌價值、文化價值、服務價值為最終服務要素的男裝商品轉變。

　　其次，淘汰加速與壯大加速并行，產能格局得以優化。2008年中國男裝產業外部發展環境快速變化，對企業的生存能力提出巨大挑戰。特別是在外銷訂單收縮的情況下，一大批以承接二、三手外貿訂單為生存手段的小企業被迫關停；在利潤空間急劇壓縮的情況下，一些缺乏植根性的外資企業選擇撤資。外貿訂單加速向信譽良好、加工能力強、交貨有保障的大企業流動，使得外貿行業呈現冰火兩重天的局面。同時，在國內市場發展和轉型環境下，我國男裝品牌集中度明顯提高。已經形成了不少具有全國輻射能力、擁有全國營銷網絡的大品牌。這些品牌帶動了國內品牌加工業的發展，加速了行業職能細分。同時，這些企業發展速度明顯領先于其他企業，并在品牌優勢、創新優勢、市場優勢作用下吸引更多產業優質資源流入，反過來更加壯大其競爭優勢，形成良性循環。

　　與此同時，產業資源快速擇優流動，產業新格局正在醞釀。產業資源具有趨利性流動特征，2008年我國男裝產業資源明顯加速向更具有產業發展基礎優勢和具有發展潛力的地區流動。盡管行業大力倡導梯度轉移，并最終形成東、中、西部以沿海地區的商業貿易、設計研發、工業服務與中西部地區加工業、紡織服裝原材料供給行業相聯動的區域格局，但在未來若干年中，在中西部地區的產業基礎、商貿氛圍、配套措施不能達到男裝產業投資趨利性需求的時候，產業資源將率先向產業基礎雄厚、政策環境優良、區域信譽良好、商貿渠道順暢、物流交通發達的長三角地區流動。這一作為梯度轉移推行過程中的過渡形態，將在未來幾年中保持其發展勢頭，發揮優勢企業進一步積蓄能量的作用。

　　“規劃元年”加快升級步伐

　　2009年中國男裝產業升級步伐將繼續加快，進入服裝大國向服裝強國的階段性過度期。中國將要在未來建設一個擁有完善的、先進的、堅實的、暢通高效的產業生態鏈基礎；擁有市場導向能力的產品設計研發能力；擁有具備國際市場影響力的品牌和企業；掌握全球化營銷網絡渠道；擁有強大先進的加工生產能力；擁有在功能協作、市場分割、檔次品類等多層次嚴密交織而互補的立體區域格局和產業格局的輻射全球的高效的產業構架。