以美邦、高邦、森馬等企業為代表的服裝行業虛擬生產程度最為徹底，除幾個企業擁有生產車間，30%~50%的產品由自己生產外，全行業的知名企業基本實行無工廠的貼牌生產。

     溫州的服裝業可以看做是中國“虛擬經營”發展的起點，美特斯邦威則被看做國內成功運用虛擬經營模式的典范。

    幾年前，當一些專家和企業老總們還在爭論OEM對中國服裝企業的利弊時，美特斯邦威（美邦）的創始人周成建早已在“虛擬經營”的道路上發足了馬力。

    虛擬經營的典范

    走過了13個年頭的美邦，開始涉足資本市場，2008年6月20日，正式表態將在國內A股上市。

    目前，國內服裝行業已上市的企業并不多，包括福建七匹狼實業股份有限公司，以及浙江報喜鳥服飾股份有限公司等。這類企業均將募集到的資金用于營銷網絡和連鎖渠道的建設與升級。在招股書中，美邦稱，計劃募集18億元，其中16億元用于網絡建設，2億元用于信息系統建設。

    在中國休閑服飾類企業中脫穎而出的美邦，在當年并沒有能夠“免俗”。中國的服裝企業普遍遇到的最頭疼的庫存問題曾一度成為“皮包公司”模式的美邦面臨的最痛苦的考驗。

    實際上，一個季節的服裝真正的旺季只有兩周時間，因此，能否進行準確預測并提高生產、備貨等各個環節的效率是個關鍵。業內人士指出，當前中國服裝業的庫存足以讓中國的老百姓穿3年。曾經，杉杉和后來居上的雅戈爾遇到的最苦惱的問題，不是如何提高銷售額，而是如何找到更多存貨的倉庫。

    “之所以會形成庫存，就是因為公司和特許加盟店之間的信息不暢和反應過慢，這是關系到公司前途的根本問題。”1996年開始，周成建開始用信息化手段，來提升公司對市場的響應速度。

    服裝業：虛擬也瘋狂

    現在，美邦已經把全國1200多家專賣店和200多家代工企業連成一體。一款服裝在哪個城市暢銷，每家專賣店賣了多少件，哪些產品要補貨，哪些產品要盡快打折促銷，這些信息均可以實時反饋回公司；而加盟商則可以通過信息化系統，看到公司設計的最新產品，他們的訂單也可以瞬間被傳遞到代工企業以組織生產，整個過程只要兩分鐘。“這就是企業的競爭力”。周成建對記者說。信息化系統大大降低了各個加盟店的庫存。這不僅減少了加盟商的流動資金壓力，而且避免了加盟商的利潤變成倉庫里的滯銷商品。

    13年間，這家休閑服裝公司沒有生產過一件成衣，全部由國內200多家服裝廠OEM;公司本身也不賣衣服，而是由分散全國的1200多家加盟店銷售。正是靠了這種“虛擬經營”模式，周成建已經做到了20億元的銷售額。

    美邦被看做國內成功運用虛擬經營模式的典型企業之一。

    從設計開始虛擬

    現在，針線與裁縫仍然在服裝店中使用，但軟件已經進入制衣過程。最新的人工智能，更好的自動化流程以及更逼真的模特，正在幫助面臨需求增長的時裝公司快速將三維藍圖轉化為二維材料。

    現在，一些服裝產品線可能有六到八個“服裝季”，每兩個月，新的衣服就需要進入商店。國際服裝界甚至將服裝的產品壽命周期軟件稱為時尚壽命周期管理，因為服裝行業時尚與其他行業有很大的不同，一年有六個時裝季節，涉及的產品上千類