眾多事實告訴我們，危機中確有商機。

    危機的底部在何處無人可預測，同樣的逆境中，有人被動出招，有人卻獨辟蹊徑，尋找新的市場發展模式。

    紡織、服裝類專業市場發展至今，已經逐漸遠離了廉價的商品以及簡陋的購物環境的狀態，尤其是近幾年，專業市場發生著翻天覆地的變化。如今，說起“巨無霸”般大體量的市場已不再新鮮，爭做“品牌孵化器”的市場也比比皆是，還有什么是新鮮的？

    危機之中最可貴的是模式的創新。

    “暢貨中心”、“展貿中心”、“外貿內銷中心”……從這些正在運作的商業地產項目的名稱與定位就能感受到其與其他市場是截然不同的，模式創新讓我們看到了專業市場的多種發展可能，然而全新的概念與理念能否最終落到實處，是我們關注的焦點問題。

    暢貨中心商戶與市場間順暢的魚水效應

    2009年CHIC期間，一種全新的商業地產概念出現在人們視線之中。第一眼看到“暢貨中心”這個名稱，記者的第一感覺這可能是一家做物流的公司。但詳細了解之后卻發現這是一個很大的誤讀。

    正如同至人集團董事長吳建功所言，“暢貨”的概念即流暢，回歸自然，構建服裝產業與商業地產之間魚與水般的順暢融合。

    是的，這是又一個新模式的市場，“暢貨”就是其獨特的理念。

    據介紹，同至人暢貨中心致力于創新和構建的一種全球領先、國內首創的商業模式。該市場充分利用其特有的規模和條件，會聚國內外知名服裝品牌，精心打造一艘具有超大的建筑規模、廣闊的展示空間、融洽的商務恰談環境、順暢的物流配送條件、龐大的代理分銷網絡體系和便捷的融資條件，兼具商務會展、信息發布、文化演藝、旅游購物等多種功能的商貿旗艦和商業聯盟。具有批發、零售、餐飲、娛樂、時裝發布、時尚展示、會議論壇、影視制作等多種功能，從根本上打破了傳統商業觀念的束縛，全方位地體現了前瞻、時尚、全新的創意追求，在服務品牌、孵化品牌的同時，也竭力打造自身的商業品牌，力求達到顧客流暢、流程順暢和貨物通暢的目的。

    據悉，同至人暢貨中心在太原市最大的服裝集散中心建造的旗艦店——新東方品牌大世界，匯集國內8大流派的品牌服裝，旗下有66家聯盟商場，擁有5000家服裝品牌總代理商和20萬家品牌分銷商。在這個平臺上，構筑起可完成暢貨品牌、暢貨中國的條件，從管理到硬件，從功能到內涵各個方面，力求把握好過程、關注好細節、建設好網絡、暢通好流程，著力把暢貨中心打造成“中國制造”以及“中國品牌的孵化基地”。

    展貿中心打造多位一體現代交易模式

    3月中旬，紹興輕紡貿易中心開業之時，入駐經營商戶開業率已達90%，而且入駐的商戶有很多是國內外知名的紡織品牌及面料企業，并被授予“中國紡織品牌展貿示范基地”稱號。不景氣的大環境中，能有這樣的成績足以說明該項目立項之初定位的精準。

    據悉，紹興輕紡貿易中心當初制定的經營理念就是“名品進名店”模式。紹興輕紡貿易中心總經理婁為民告訴記者，在紡織制造技術改造基本完成后，專業市場的各種滯后缺陷日益凸顯。隨著科學技術手段的不斷更新，交通運輸業的發展，地區與地區間的聯系日益緊密，加上互聯網這種革新模式的不斷深入人心，一種集商品展示、洽談、接單和電子商務于一體的展貿中心，正成為柯橋紡織業交易模式升級的必然產物。像義烏國際商貿城，就是這種展貿中心交易模式的成功典范，吸引并擴散著全國大部分的小商品，它的成功經驗也使得展貿中心成為了未來專業市場的發展主流和方向。