在全球化趨勢下，中國市場逐漸與世界接軌，服裝品牌市場亦然，過往國際市場的發展變化，好像距離我們很遙遠，但隨著市場開放、信息發達與消費者"見識"提高，國際市場發展與趨勢很快就影響到中國市場；可以說中國的服裝品牌市場正與國際市場融合。所以我們應有國際化的視野與理念、掌握趨勢、從中對自身的發展方向有所啟示，才能面對中國市場的挑戰與把握商機，進而也讓自身品牌邁向國際化。分析國際服裝品牌的發展有以下的趨勢：

　　1、奢華品牌時尚化，引進新的經營管理思路；

　　LV、GUCCI、CD等國際級奢華賴以成為世界上流社會的寵兒，創造奢華的價值與擎人的利潤的因素，歸納有以下的六大關鍵：

　　■ 悠久的歷史

　　■ 持續維護的傳統

　　■ 無可取代的技術（KNOW-HOW）

　　■ 獨一無二的經營哲學

　　■ 獨特的美學價值

　　■ 高品質的商品

　　但隨著市場變化，奢華品牌也意識到高消費群有年輕化的趨勢，傳統保守的設計不易獲得他們的青睞，所以在保留經典之余，亦開發了更具時尚感的商品，以至開始跨領域的共同創作（CROSSOVER ）商品與門店；內部管理方面，傳統的家族經營方式已不合時宜，必須借助外腦，引進經營管理專業人才，并確立了一套全新的經營管理理念：

　　■ 以創意建立價值---設計、風格美學帶來差異價值

　　■ 以商品力推動品牌優勢---針對顧客需求的商品策劃

　　■ 以品質堅持打動人心---LV有1％帶來巨大差距的品質理念

　　■ 以文化讓品牌歷久不衰---做到顧客執著與員工全情投入

　　2、時尚品牌延伸發展，大賣場興起；

　　國際時尚品牌爭相開發延伸產品，以至跨行業產品服務，并且相繼建立大賣場，原因：

　　■ 強化品牌知名度，延伸品牌價值；

　　■ 擴闊消費群體，讓更多顧客進店，形成群體效應；

　　■ 多元化商品及服務，提高留店時間及購買率，讓顧客有更好的"消費體驗"；

　　■ 大賣場形成品牌規模效應，建立品牌形象與促銷形象。

　　3、快速品牌異軍突起，迅即形成壓倒性優勢：以西班牙品牌ZARA為首的

　　新勢力品牌，像快餐一樣被稱為"FAST FASHION"（快速時裝），運用的反傳統時尚商品有效期的創新策略，快速構建了品牌的商業優勢；ZARA成功模式歸納如下：