中國體育營銷的轉折時代已經(jīng)到來。奧運是短暫的，營銷卻是常態(tài)。

　　2008年，奧運營銷無疑是中國營銷界和企業(yè)界提及率最高的一個詞匯。美輪美奐的開幕式似乎猶在眼前，經(jīng)營了 20多年奧林匹克營銷運作的麥克爾 ·佩恩這樣評價：“北京奧運會是世界上最大的營銷工程”。

　　的確，北京奧運會不僅帶動了全民關注體育的熱潮，也給國內(nèi)企業(yè)上了一堂生動的體育營銷課。奧運營銷戰(zhàn)的硝煙散盡之后，

　　 從奧運營銷到體育營銷

　　對于大部分企業(yè)來說，一個結論毋庸置疑： 2009年后，體育營銷有必要繼續(xù)。

　　從大環(huán)境角度來說，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新的階段，我國大部分地區(qū)人均 GDP超過 5000美元，文化、體育、娛樂市場的需求不斷加大。再加上北京奧運的洗禮，那么所說‘體育 +文化 =奧林匹克’。”

　　國際研究結果顯示，對主辦國經(jīng)濟來說，奧運會不僅僅是 17天的活動，其“前七后三”影響力，至少能貫穿 10年。所以除了關注之前的七年，還應當關注之后三年的延續(xù)效應。對于奧運贊助商們而言，如果奧運結束后品牌立即停止相關營銷，前面的效果得不到維系和強化，最后所謂的奧運營銷將曇花一現(xiàn)，品牌得不償失。對企業(yè)來說，體育營銷是一個系統(tǒng)性營銷戰(zhàn)略，需要持續(xù)的投入和規(guī)劃，熱點營銷、事件營銷必須與長期的規(guī)劃與投入相結合。因此，奧運營銷可以看成企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略中的一部分，或者說是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略中的一個階段性的營銷戰(zhàn)略；也就是說，企業(yè)在推行奧運營銷戰(zhàn)略時，就要考慮到奧運后的體育營銷延續(xù)。

　　總之，體育營銷之路是經(jīng)過世界各發(fā)達國家企業(yè)實踐證明的一條成功之路，特別是對于中國這樣一個取得經(jīng)濟改革巨大成功的發(fā)展中國家。通過體育營銷，可以使本土競爭的品牌得到國際、國內(nèi)范圍的快速傳播。中國奧委會副主席王鈞表示：“奧運前企業(yè)更多地關注奧運會營銷本身，奧運會后，企業(yè)應投入更多精力尋找與自身品牌定位和發(fā)展戰(zhàn)略相契合的體育營銷資源，謀求更加長期、穩(wěn)定的合作。 ”

　　在奧運洗禮之后，“畢業(yè)了”的中國體育營銷產(chǎn)業(yè)才剛剛開始。

　　 轉折時代到來

　　一個事實是，在2009年乃至 2010年，體育營銷還有許多機會。大運會、全運會、亞運會都紛至沓來； NBA中國賽、 F1方程式大獎賽、 F1摩托艇賽、中國網(wǎng)球公開賽、北京國際馬拉松賽以及國內(nèi)足、籃、排、乒球聯(lián)賽等等專業(yè)賽事層出不窮。無論是事件營銷還是熱點營銷，無論是活動贊助還是冠軍互動，企業(yè)都可以參與進來。

　　一些中國企業(yè)顯然已經(jīng)意識到了這一點。比如，青島啤酒(22.88,0.12,0.53%)在奧運會結束前一天與 NBA簽署了為期五年的戰(zhàn)略合作協(xié)議；李寧與央視網(wǎng)的奧運項目延續(xù)合作等等。

　　然而更現(xiàn)實的是，奧運過后，“每個商家都捂緊了腰包”。產(chǎn)業(yè)專家分析，后奧運時代來臨需要更理性地看待一些現(xiàn)實：更多的商家在奧運期間的“大放血”后，持續(xù)投放上會后勁不足；廣告主在尋求一種既有效而省錢的方式突破營銷瓶頸，更為看重宣傳效果，“揮金如土”的糊涂式營銷早被企業(yè)詬病。

　　北京奧運會帶給中國商業(yè)社會一系列反應，反應之一是體育產(chǎn)業(yè)本身發(fā)生嬗變，其次是企業(yè)的體育營銷理念和方法也將發(fā)生變革。后奧運時代，體育營銷將是一個從粗放向細分、從大覆蓋面向區(qū)域、從短期向系統(tǒng)、從跟風向理性的提升過程。金王國際體育管理有限公司策略總監(jiān)余金華認為，奧運之后，體育產(chǎn)業(yè)將分化出四大新的產(chǎn)業(yè)模式：競技體驗體育、商業(yè)體育、娛樂體育、旅游體育產(chǎn)業(yè)。在未來，將有更多的人參與到競技體育中，這個時候的競技

　　體育不是為了追求冠軍，而是為了釋放個性。商業(yè)體育將走向前臺，極大細分競技體育市場，孵化出多個細分的競技產(chǎn)業(yè)，讓更多的人體驗競技，中國體育市場化進程進一步加快。同時，娛樂也成為體育產(chǎn)業(yè)不可或缺的重要元素。利用體育的手段進行游戲和娛樂，必將在國內(nèi)盛行。體育旅游也風生水起。