久旱逢甘霖。這個早春，大江南北終于足足下了半個多月的春雨，人們的正常工作、生活和出行遇到了諸多不便，但令人興奮的是春節后各地縫制產品銷售市場活躍的消息頻頻傳來。是曇花一現？抑或行業提前復蘇？行業內的這些“風吹草動”將預示著今年行業經濟的最終走向，而市場走向牽動著每個人的神經末梢。

　　久雨初晴，記者一行兵分三路分赴江浙滬走訪服裝縫制機械生產與銷售企業。3月12日早晨，久違的太陽冉冉升起，記者來到了位于江蘇狼山風景區的耀星縫紉配件廠，傾聽了包健廠長的從業歷程和真知灼見。

　　轉守為攻    應對危機
　　
　　孫子兵法中的“以退為進、以迂為直”在古代和現代中外戰爭中應用取勝的例子屢見不鮮。商場如戰場，不失時機的防守或撤退迂回是為了爭取獲得更大的勝利，特別遭遇金融海嘯摧殘的各行各業，許多企業被動或主動作出了縮小規模、減小產能、裁減員工等應對措施。耀星縫紉配件廠廠長包健就是適時、主動調整戰略戰術的主動者。

　　包健是上世紀80年代進入南通工業縫紉機配件廠的，當時工廠主要生產工業縫紉機旋梭，后來也生產梭芯套和機頭，上世紀90年代，他當上了廠長；后來從集體企業過渡過來，成立了自己的企業，專業從事旋梭制造，因為各方面基礎扎實，所以企業一直在穩步發展。

　　包健認為：“2008年，對于縫制機械行業而言是超乎尋常的一年，這場來自大洋彼岸的金融災難對行業造成了巨大影響，企業實體受到了不同程度的傷害。耀星也深受其害，由于第二季度開始，國內外市場需求急劇下降，我廠對國際、國內和行業形勢進行了綜合分析，冷靜思考，決定暫緩新工廠建設，把有限的資金和精力投入到生產經營中，全力以赴化解金融危機帶來的不確定因素和風險。事實證明，這步棋我們走對了。”

　　在生產車間，記者看到了一批新添置的自動化設備正在運營中，包健的臉上面帶笑容，原來在行業的冬天里，他把“寶”押到了生產裝備上了。在一臺磨床前，他告訴我們，這臺數控機床是無錫機床廠幫助改進而成的，改裝前是普通機床，工人操作起來費時又費力，產品的精密度和質量的一致性得不到完全保證，現在崗位操作工只要把加工件固定好，按一下鍵盤，它就會按照設定的程序和標準自動成型，產品質量得到了保證。

　　當大家都意識到開源節流、捂緊口袋準備過冬時，包健用堅實的行動，不失時機地調整投入方向，真正從源頭入手，舍得設備投入，把提檔升級落到了實處。“棄”與“舍”之間拿捏有度，把握有方，耀星縫紉配件廠在應對危機之時，當家人叩開了智慧之門。

　　小批量  多品種  大市場
　　
　　一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯一場龍卷風即“蝴蝶效應”，這是氣象學家洛倫茲1963年提出來的；而此次由美國次級債引發的金融海嘯已經蔓延全球，“蝴蝶效應”在經濟領域不幸言中，各個行業、企業受到了不同程度的沖擊就是驗證。

      “就旋梭制造領域來說，國內生產主要集中在揚州、南通和寧波，以前的生產和市場銷售還是比較規范的，現在整個市場秩序較為混亂。特別是去年年底，有的生產廠家為了支付員工工資和材料供應商的貨款，出現了低價大批量拋貨現象，嚴重擾亂了市場秩序。當然，造成這種惡性循環的原因是多方面的，首先，質量、技術方面，國外企業的加工設備的精度——磨床和熱處理，還有主要用材的質量有不可否認的優勢，產品質量也不一樣，特別是高速旋梭和機針，國產為3500r.p.m，國外為5000r.p.m，而德國、意大利可以到達5500 r.p.m，所以，高端市場一直被國外企業占據，這是無形中造成的潛規則；不過寧波的德盛、勇耀走在了追趕的前沿。第二，一個地方的產業群與當地的金融、政府的發展思路都有關系，我們這里原來有7家企業在做旋梭，現在只有3家，但在日趨冷酷的行業高壓態勢下，如果企業高額負債經營、沒有固定和優良的客戶群、沒有核心的產品和利潤，那么淘汰出局只是早晚而已。第三，旋梭的國內市場需求沒有一個確切的數據，各類信息統計也不準確，這也是造成產品大規模積壓的重要原因之一。”包健入行近20年，胸有成竹，分析問題見解獨到。