眼下，我國外貿出口的嚴峻形勢，如同“倒春寒”般讓紡織服裝出口企業家感到絲絲寒意。

    據統計，今年1至2月份，江蘇省紡織服裝產品出口總額為35.24億美元，與去年同期相比下降16%。近日，為幫助企業積極有效應對不利的外部環境，江蘇出入境檢驗檢疫局組織全省26家中小紡織服裝企業老總，赴江蘇舜天西服有限公司、常州晨風服飾有限公司、江蘇華瑞國際實業集團有限公司3家紡織出口骨干企業調研，就如何調整產品結構、引用先進設備、創新管理理念、開拓新興市場等問題，與企業家們開展了一場應對“危機”的現場交流，深受企業歡迎。

    優勢資源為我所用

    吸引國際人才開拓國際市場

    4月2日，來自江蘇省的26位出口紡織企業老總赴江蘇華瑞國際事業集團有限公司便服生產現場觀摩交流。集團總經理孫家軍介紹，面臨當前不利的出口形勢，華瑞集團通過技術創新和品牌質量這兩個引擎，有效帶動整個企業發展。2008年，華瑞出口紡織服裝1.4億美元，比上年增長了20%。當前盡管國際金融危機引發了外貿訂單嚴重縮水，對中國外貿企業尤其是對紡織服裝企業影響巨大，但江蘇華瑞集團堅持在原料采購、生產過程中嚴把質量關，通過不斷推進質量管理體系，進一步調整產品結構、提高產品檔次，走品牌發展之路，在紡織服裝業面臨逆境時站穩腳跟，持續發展。

    “用好國際人才，整合國際資源，服務國際市場，合理布局產業鏈，使我們反而在金融危機的第一波寒流中嘗到甜頭。我們在美國洛杉磯、英國和德國都設有銷售公司，現在由于經濟危機，歐洲、美國和日本有一些公司倒閉，公司借機聘用這些海外本土的銷售人員，來充實公司海外營銷隊伍，充分利用了這些銷售人員在當地的客戶關系，這樣我們不僅保住了陣地，而且實現了今年一季度紡織服裝出口10%的增長。”

    孫家軍分析說，當下，華瑞利用國際資源，通過國際人才去開發國際市場，根據地源優勢和營銷優勢的原則，將企業的營銷網絡、物流渠道與研發中心建到了產品銷售的國際市場，通過對生產、研發、物流、配送、營銷各個環節的資源優化配置，有效地整合了國際國內兩個市場，促進企業全方位的開放式發展。目前，華瑞的產品有35%出口歐洲，25%出口北美，25%銷往日本市場。   

    管理出效益的生動范例

    一件西服從接單生產到完成包裝僅需2.5小時

    在常州晨風和江蘇舜天的生產車間，先進的電腦設計﹑制版﹑自動排料系統、自動裁剪系統﹑縫制﹑熨燙﹑懸掛傳輸式（懸掛式服裝傳輸）生產流水線，處處體現出公司高效與現代化的管理。江蘇舜天西服有限公司董事長傅俊民介紹，工廠引進美國GGT電腦設計制版、CAD(計算機輔助設計系統)、CAM（自動裁剪系統）、德國西服吊掛式系統、意大利立體熨燙設備、德國和日本專用縫制設備，共形成14條具有國際先進水平的西服生產線。據了解，江蘇舜天已具備150萬套以中高檔西服為主的各類服飾的生產能力，產品遠銷美洲﹑澳洲﹑東南亞的幾十個國家和地區，成為江蘇外貿服裝的中高端生產基地。

    面對當前金融危機、匯率變動、勞動力成本不斷上漲，江蘇舜天想方設法籌措資金，引進先進技術和設備，積極推進數據采集（ERP）系統和精益化生產，不斷推進管理創新。公司先后建立了客戶資訊、訂單運作、生產調度、財務管理一體化的信息系統，實現了從國外到國內在同一信息平臺上運作。同時，通過高效的物流和強大的信息化系統支撐，大幅度提高了生產效率。目前，江蘇舜天生產一件西服從接受訂單、打樣、生產、到完成產品包裝僅2.5小時。面臨激烈的市場挑戰，公司堅持以創新實現新發展，因此今年上半年的出口訂單依然飽滿。

    南通大敬制衣有限公司老總黃安齊參觀后深有感觸地說：“過去我們紡織服裝行業被稱為‘小裁縫’，但現在看到信息化管理的推廣、機械化生產的提高，說明我們傳統紡織服裝行業必須改變低檔次的發展模式，對當前我們中小型紡織企業突出重圍，提升競爭力有著非常重要的借鑒意義。”

    南通三潤服裝有限公司總經理王志蘭表示，此次活動既創造了向行業“標桿”學習借鑒的難得機會，更重要的是增強了大家共克時艱的信心與決心。